短视频团队组建和岗位配置

企业做了矩阵账号，成为行业流量收割机

矩阵打法简直就是流量收割机，500个账号霸屏全网流量，每天线索分配到手软，不仅仅成本低，高收益，还容易复制这个模式的底层逻辑，它并不复杂，你也能复制这个玩法。

比如公司 1 到 2 个人专门去输出爆款模板，把它复制到我们的销售人员手上，每一个人替换一个元素，这样子形成了一个内容模板，多账号批量化的去复制，你就可以形成矩阵的打法。
做到这几个点之后，你们基本上做短视频的矩阵就会变得非常的简单和轻松，就能够用量去对冲质量，拉到你想要的询盘和订单。这个玩法很多行业都可以用，想要知道具体怎么做呢？
来学习这门短视频矩阵课程，我们会教你：

如何用矩阵模式获取海量客户线索，如何设计成交路径引爆业绩？
还有大量我们客户的案例，都是他们做短视频遇到的问题和解决方案，现场就出结果，能让你短视频少走弯路，多省一点钱。赶紧点击下方链接抢先领取视频名额吧。

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如何设计企业股权结构

保障公司创始人控制权的几种方法：

① 尽量保持股权比例在2/3以上，最低也要1/3以上
② 保持对董事会的多数提名权
③ 保证对关键岗位的控制
④ 签署一致行动人协议
⑤ 投票权委托
⑥ 股权代持
⑦ 设计持股平台
⑧ 修改公司章程

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第一天讲内部团队股权什么时候分、分多少、分给谁、怎么进入、怎么考核、怎么退出、协议怎么签，怎么控制风险，管控雷区等，可以申请一对一咨询辅导，有个性的问题单独咨询老师；

第二天讲如何用股权杠杆进行资源整合，如何进行股权布局、股权融资，股权众筹等，从而实现公司商业模式创新、产业升级，让企业家把握公司控制权，实现公司快速裂变。


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关于股权架构顶层的三种设置模式_企业

老板不懂股权有什么危害？

1、核心高管频繁跳槽，成为竞争对手；
2、工资涨了又涨，员工干活依旧没动力；
3、股权分配不合理，股东内部意见不一；
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2、股权分配：如何科学的分配
3、股权激励：如何有效激励人才
4、股权布局：兼并整合上下游
5、连锁扩张：股权激励的妙用
6、薪酬架构：定岗定责定薪….
7、公司估值：有效让公司增值
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全域营销如何借力工具降本增效

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②，如何打造抖音新媒体团队
③，直播时如何不踩雷不限流
④，如何打造自己的抖品牌
⑤，如何打造自己的创始人IP
⑥，五域流量闭环（私域矩阵）怎么玩
⑦，如何破百万播放
⑧，短视频如何做到客户7天询盘下订单，核心秘诀是什么？

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10月27-29 昆山
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10月28-30 广州、佛山
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为什么分了股权，股东不干活，还严重威胁公司未来发展？

老板不懂股权有什么危害？

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5、连锁扩张：股权激励的妙用
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7、公司估值：有效让公司增值
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人才引进困难?

老板不懂股权有什么危害？

1、核心高管频繁跳槽，成为竞争对手；
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2、股权分配：如何科学的分配
3、股权激励：如何有效激励人才
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股权投资真的能一 夜致富吗?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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10月11-12 杭州 福州 临沂 石家庄 呼和浩特
10月12-13 北京 合肥 济南
10月14-15 深圳 东莞 南宁 厦门 南京 长沙 西安 青岛 郑州
10月17-18 上海 重庆 武汉
10月18-19 苏州 佛山 嘉兴
10月19-20 北京 杭州 广州 贵阳
10月21-22 深圳 济南 昆明 无锡 太原
10月23-24 成都 郑州

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如何办理股权继承的手续?办理股权继承公证需要提交哪些材料?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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在这个所有公司都缺钱的时代，如何提高企业资金利用效率，就能让企业活得更长久。

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>
共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险

参课对象：民企老板、股东、总经理

第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
3、企业节税避税的7大技巧
4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
5、财务规范化管理5大体系

第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

10月7-8 北京
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10月15-16 天津、成都、大连
10月17-18 上海、沈阳、南昌
10月18-19 贵阳、贵州
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10月20-21 深圳、湛江、青岛、烟台、苏州

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