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如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、呼和浩特
6月27-28 杭州
6月28-29 广州、合肥、南京、青岛、武汉、西安、海口、中山
6月29-30 北京、成都、佛山、济南、长沙、哈尔滨
6月30-7月1 福州
7月2-3 深圳、东莞、重庆
7月6-7 西宁、扬州、义乌、上海
7月7-8 杭州
7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
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联系人：13928826727 林峰

官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

Re：↓↓企业合伙人与股权激励》���天一夜总裁班↓↓

企业内部员工如何通过股权激励去解决员工积极性不高、流失率大、培养多年的高管跳槽离职、无法引进外部人才。

包括股东合伙人之间、股权比例如何去设计，创始人应该怎样牢牢地把握公司的控制权。

企业如何整合上下游资源，如何通过股权进行融资、股权众筹等方式去解决现金流的问题。

诚邀您参加中国股权激励研究院2天1夜《企业合伙人与股权激励》总裁课

✔峰会主要分享以下三大板块：

第一个方面是：公司股权治理，股权分配的问题

【比如：有投资人进来，引进股东，股权该如何分配？有的股东想退股，那又如何操作？以及如何股权作价，回购机制又是什么？……】

第二个方面是：公司内部股权激励；

【比如公司核心团队、业务人员该如何激励？引进人才，给有资源，有技术的人才如何激励？给股份，股权激励的模式又该如何操作？有的跟您很长时间的老员工该如何激励等？……】

第三个方面是：企业上下游整合，如何用股权激励捆绑上游，激励下游，股权重组和股权众筹？股权跨界布局等？

【近期开课时间与城市】：

6月28-29号  广州  合肥  南京  青岛  西安  海口  中山
6月29-30号  北京  上海  成都  佛山  济南  长沙
7月02-03号  深圳  东莞  重庆  西宁
7月06-07号  义乌  扬州
7月07-08号  杭州
7月08-09号  连云港  莆田
7月09-10号  深圳  佛山  海口  常州  苏州  武汉  长沙......

【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

...........《企业合伙人与股权激励》两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

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详细地址： 全国每月均有开课！
活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）

【详细地址】： 全国各大城市均有开课 WeChat上发详细开课定位
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希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解
感恩至上！期待与您线下见面！！

合伙人要工资，给还是不给?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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6月27-28 杭州
6月28-29 广州、合肥、南京、青岛、武汉、西安、海口、中山
6月29-30 北京、成都、佛山、济南、长沙、哈尔滨
6月30-7月1 福州
7月2-3 深圳、东莞、重庆
7月6-7 西宁、扬州、义乌、上海
7月7-8 杭州
7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 南京、西安、温州、青岛、石家庄
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合伙人股权:合伙打天下之前，应定好分天下的规则

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
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🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
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6月15-16 南京、株洲、安阳、临沂、成都
6月16-17 东莞、哈尔滨
6月17-18 武汉
6月18-19 深圳、广州、惠州、北京、杭州、昆明、宁波、长春、长沙、苏州
6月21-22 成都、厦门、重庆、太原、南昌
6月23-24 济南、顺德、泉州、福州
6月24-25 义乌
6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、银川、呼和浩特
6月26-27 东莞
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您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

疫情后时代的机遇和挑战，老板学会股权给企业带来的好处：
1、快速吸引各种人才，大大减少人力资源成本,从而有效提升企业的核心竞争カ。
2、留住核心骨干，降低人才流失率，提高工作激情，极大地消除企业的管理压力。
3、让团队自动自发、全力以赴地达成目标，让老板彻底解放、从此不再身心俱惫。
4、为企业源源不断地引进资金，保证企业充足的现企流，让企业既赚液钱又"值钱"。
5、把优质客户变成公司的股东、合伙人，推动市场、业绩轻松裂变，倍增企业利润。
6、快速整合企业外部、行业上下游各种优质资源，让企业快速、稳定、良性发展。
7、创始人牢牢掌控公司控制权，迎免股东内耗，且有效规避企业的各种经营风险。
8、企业顺势而为(顺应新商业时代的发展大趋势)，未来发展前景必将一片大好
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开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？

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6月8-9 北京、成都、杭州、济南、南宁
6月10-11 长沙
6月11-12 广州、深圳、温州、西安、重庆、海口、郑州
6月14-15 合肥、石家庄、青岛、中山
6月15-16 南京、株洲、安阳、临沂、成都
6月16-17 东莞、上海、哈尔滨
6月17-18 武汉
6月18-19 深圳、广州、惠州、北京、杭州、昆明、宁波、长春、长沙、苏州、无锡
6月21-22 成都、厦门、重庆、太原、南昌

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市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

合伙开公司，股权一定不要这样分！否则公司做大了，可能不是你的：

1、股权均分。为了公平，公司却谁说了也不算。一个没有决策人的公司，必然引发股权斗争！
2、出资比例等同于股权比例。出钱多股权多，但公司实际经营，人力的作用，也是关键的。尤其在如今，更是企业人才之间的战争。经营团队出力不讨好，势必引发内讧！
3、没有签署股权动态调整机制。企业发展起来后，想要重构股权，就很难再做调整，甚至要付出数倍的金额回购股份，人财两空！
4、没有设置股权进入和退出机制。中国式合伙，时常碍于面子，觉得提前商量退伙条件会破坏兄弟情谊。但作为智慧的企业家，需要明白的是，合伙人时代，合伙人之间进入、退出条件是公司未来的保护伞，不可或缺，务必要认真对待，切莫感情用事！

如何导入一套员工自动自发的员工激励机制？股权怎么分的合理？公司顶层设计组织架构如何设计？融资时股权如何稀释？公司的控制权又如何做保障？如何设计跨界盈利模式？

这些都是老板必备的股权知识！如果你的企业目标是上市，要做大做强，股权结构就需要多做学习。可以来华一世纪《公司控制权与股权激励总裁班》两天一夜，让股权大牛讲师为您授课。教您如何根据企业情况，制定详细系统的绩效管理、落地股权设计，高效的战略规划！

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