创业公司如何快速提升业绩?

全国放开后，对外贸人有哪些利好的消息：
对外贸人而言，一次见面，胜过发1000封邮件。
这三年，受新冠疫情延宕反复和国际环境复杂的影响，外贸企业与国外客户的交流洽谈持续受阻。为了促成企业走出去与新老朋友"见上一面"、拿到订单，一些省、市除了给补贴、出政策鼓励企业赴海外参展外，又创新了一招更加实在的"包机往返"

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华一世纪——《公司控制权与股权激励》
——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

《公司控制权与股权激励》两天方案导入班：
两天都是同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询；
第一天上午：股权激励基础篇
1.什么是股份、股权，股权激励。
2.股权激励股份从哪里来，如何做加法，不做减法?
3.股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式分;如何作价;要签署哪些协议?
4.如何确定股权激励总额度，分阶段逐步释放股权?
5.对股权激励对象考核的指标有哪些?
第一天下午：股权激励操作篇
1.基层没动力如何用"超额利润"激发员工积极性
2. 如何用虚拟股分红激励法，避免企业中层人才流失
3.对于核心高层如何用"1-3-5注册股激励法"，由虚到实成为公司股东，避免引狼入室。
4.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度?
5.如何设计不同股权激励对象进入与退出机制?
第二天上午：企业顶层设计
1.如何权衡出资股东、出力股东，技术股东之间的责、权、利分配问题。
2.股权分出去后，如何把握公司控制权?要守住哪些底线?
3.公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?
4.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
5.案例剖析上下游整合、顶层设计、股权布局。
第二天下午：股权外部激励
1.如何提升公司估值后，让投资人、上下游渠道加入?
2.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计?
3.如何设计连环激励模式?
4.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式?
5.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市。
两天都是同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询！
学习费用：现场报名1280元/位，如线上提前报名锁定席位只需要980元/位

【年底最后全国开课表】

12月30-31 宁波、广州、南京、乌鲁木齐
12月31-1月01 北京
1月4-5 佛山
1月5-6 贵阳
1月7-8 深圳、上海、温州、重庆、郑州、昆明、天津
1月9-10 沈阳
1月10-11 广州、西安、北京、杭州、长沙、青岛、南宁
1月12-13 成都、济南、武汉、南京、厦门
1月13-14 义乌
1月15-16 深圳

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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
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如何实现有效的员工激励机制?

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4.如何确定股权激励总额度，分阶段逐步释放股权?
5.对股权激励对象考核的指标有哪些?
第一天下午：股权激励操作篇
1.基层没动力如何用"超额利润"激发员工积极性
2. 如何用虚拟股分红激励法，避免企业中层人才流失
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4.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度?
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2.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计?
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12月22-23 无锡
12月23-24 深圳、上海、成都、呼和浩特
12月24-25 南宁、惠州、哈尔滨、长沙
12月26-27 西安
12月27-28 深圳、北京、合肥、青岛、石家庄、郑州、福州、厦门、重庆
12月28-29 长春
12月29-30 东莞、武汉、成都、杭州、济南
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一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。

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股权合作不明确！请神容易送神难，合作之前没有退出机制，也没有科学进入机制，意见不统一，各自为王，具体如何操作才能建立利益共同体，一起共创煌辉‬‬？

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一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。

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12月19-20 昆明
12月20-21 安阳、南京、武汉、苏州
12月21-22 广州、大连、郑州、中山、南昌、杭州
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12月15-16 杭州
12月16-17 青岛、石家庄
12月17-18 厦门、佛山、北京、太原、义乌、西安
12月18-19 济南、天津
12月19-20 昆明
12月20-21 安阳、南京、武汉、苏州
12月21-22 广州、大连、郑州、中山、南昌、杭州
12月22-23 无锡
12月23-24 深圳、上海、成都、呼和浩特
12月24-25 南宁、惠州、哈尔滨、长沙

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