为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？

当下企业环境背景：
1.市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！
2.行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！
3.为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！
4.为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！
5.为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！
6.为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？
7.为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？
8.为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？
9.做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！
10.股权激励是一种资源整合工具，用股权激励整合内部员工，你的企业才成为企业；

11.用股权激励整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权激励1整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权激励链接资本，你的企业将快速腾飞！
12.企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

华一世纪课程亮点
1、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司资深老师授课！
2、公司成立11年，专注做股权领域，帮助数十万加家企业导入股权激励，实现业绩倍增，真正帮助学员落地股权激励，解决学员企业问题！
3、2天同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询！
4、全国各地城市开课，方便学员学习

课程收获
第一天上午（股权激励基础篇）
1.深度剖析股权激励价值
2.股权激励四大致命认知，如何规避？
3.如何让股权越分越多？
4.公司内部连环激励6大方法
5.如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？
第一天下午（股权激励操作）
1.股权激励5条生死线
2.股东进入6星标准、退出9大原则
3.如何避免股东股权比例和创造价值不对等？
4.如何确定激励对象股权额度
5.股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励等
第二天上午（外部股权激励）
1.股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
2.公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
3.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？
4.控制公司控制权的五大手段
5.案例剖析：上下游整合、顶层设计、股权布局
第二天下午（企业顶层布局）
1.公司估值怎么做？如何股权融资和众筹？
2.增资扩股、虚拟增发如何操作？
3.如何设计连环激励模式?
4.股权架构三种类型
5.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式？

【近期全国开课行程安排】
8月29-30 成都、长沙
8月30-31 广州、武汉、石家庄
8月31-9月1 天津、长春
9月04-05 深圳、邯郸、龙岩、义乌、珠海、青海
9月07-08成都、德州、杭州
9月08-09 广州、东莞、重庆、泰安
9月09-10 佛山、济南、临沂、上海、无锡
9月11-12 北京、佛山、深圳、呼和浩特、南京、南宁、南通、长沙、郑州、西安
9月12-13 武汉
9月14-15 合肥、昆明、青岛、太原、中山
9月15-16 南昌、兰州
9月16-17 海口、杭州、苏州
9月17-18 广州、深圳、石家庄

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3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
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从外贸询盘到真实订单，该如何实现？

Quickly expand your customer base and find more potential customers


1. Quickly find local customers and purchasers in 200 countries around the world

2.—Get the contact information of the customer's top executives

3. Deep web mining, comprehensive mining of corporate contact mailboxes, and positioning of the position of the person in charge of procurement

4. Email marketing tasks, convert intended customers, collect customer behavior clues

5. Business opportunity pool marketing system, anti-collision order mechanism, automatic filtering of duplicate data, automatic data update

Q: 3356846651

打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

老板，你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？

1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？

3、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……

4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

5、如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上.....

6、各部门自动化运作，解放老板...

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

 

两天课程为你企业解决：

✅1.团队股权激励设计
（解决员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准。）

✅2.绩效考核流程指标
（解决团队不接受公司的战略目标，上下达不成一致，部门反应绩效考核指标不合理，绩效考核难以实施，没有业绩推动手段。）
✅3.股权、战略架构梳理优化
（解决企业定位模糊，战略缺失；股东人数多，无实际控制人，股权结构有隐患。）
✅4.股权架构设计
（解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下。）
✅5.合伙股权分配，股权比例设计，控制权把控
（解决毒品股东，设计股权结构，完善公司治理架构。）
✅6.财税，法律，商业模式
（解决税务风险，商业模式创新设计。）
✅7.上市规划
（董事高管，三年之内不能变动，否则不能上市，所以一定要做股权激励）

 

华一世纪——《公司控制权与股权激励》——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【8月最新全国开课表】
8月13-14 天津
8月14-15 北京、深圳、临沂、南宁、昆山、青岛、新乡
8月15-16 东莞、南昌
8月16-17 西安
8月17-18 杭州、温州、兰州
8月18-19 成都、中山、淄博、哈尔滨、长沙
8月20-21 深圳、广州
8月21-22 宁波、泉州、厦门、无锡、武汉、长沙、常州、太原
8月22-23 海口
8月24-25 顺德、南宁、大连、济南
8月25-26 北京、青岛、上海、苏州、重庆、汕头、福州、贵阳、广州
8月26-27 佛山
8月27-28 东莞、中山、杭州、昆明、连云港、西安、沈阳
8月28-29 合肥、南京、深圳、郑州、惠州
8月29-30 成都、长沙
8月30-31 广州、武汉、石家庄
8月31-9月1 天津、长春

 

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【8月最新全国开课表]
7月30-31 成都 广州 南宁 济南 昆明 厦门 无锡 武汉 柳州

8月5-6  长沙、重庆、东莞
8月7-8  杭州、呼和浩特、深圳、常州、苏州、郑州
8月10-11  成都、广州、上海、武汉、银川、义乌
8月11-12  中山
8月12-13  佛山、合肥、济南
8月13-14  天津
8月14-15  北京、深圳、长沙、青海、南宁、柳州、青岛
8月15-16  东莞、南昌
8月16-17  西安
8月17-18  杭州、郑州
8月18-19  成都、兰州、温州、中山、哈尔滨
8月20-21  深圳、广州、宁波、泉州、厦门、无锡、武汉、长沙、太原   

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企业家全新必备8套管理工具包2021/8/7 星期六下午 1:37:59

全新8套资料是我司股权专家联合律师团队特地整理出来的：
8套资料一起仅需86¥喔下午 1:37:59
【第一套】员工激励管理制度（共15份文件）
01.公司激励管理制度（14页，附带表格）
02.企业核心员工激励机制原则
07.员工激励实施方案
09.员工激励机制及考核方案
13.策划岗位绩效激励制度
14.销售人员激励机制（7200字）
15.高管薪酬激励管理制度
【第二套】绩效奖金管理（共32份文件）
03.公司年终奖发放办法（附带考核表格）
22.绩效奖金分配方案 (超额毛利分配)
23.绩效奖金制度（制造业专用）
27.销售人员绩效奖金发放制度(2019年最新
【第三套】股权激励/合伙工具箱（共75份文件）
1.合伙企业章程
10.投票权委托协议
11.一致行动协议
12.股权代持协议（自然人之间）
14.解除股权代持协议
16.股权转让协议(通用版）
2.公司合伙人管理办法
20.限制性股权激励方案
21.虚拟股权激励方案
22.员工持股计划方案
23.员工期权激励方案
27.高管股权激励方案
43.合伙人出资确认书
48.合伙人利益分配协议
5.合伙退伙协议
6.股东会决议
67.加盟店合伙协议
7.董事会议事规则
71.隐名合伙契约书
72.持股平台有限合伙协议
8.章程修正案
9.投资协议
【第四套】股权合伙操作指南（共28份文件）
07.合伙人股权分配机制
08.合伙人出钱又出力
09.合伙失误怎么办
21.如何选择股权激励对象？企业老板请看过来，这四种人员必须激励
22.凡事预则立不预则废，合理预测未来，消灭企业风险于萌芽之中
23.如何防止被资本"架空"？创始人做到这三点，企业你一人说了算
25.股权代持三大风险，合伙企业不要等吃了官司，才想起律师谆谆教诲
【第五套】人力资源智能表格（共10份文件）
2019年个人所得税扣除工资结算表
人事核算工资表（自动计算新个税）
【第六套】华为内部管理（共13份文件）
华为任职资格体系
华为笔试题大全-88页
华为薪酬管理制度-8页
【第七套】各项合同方案（共34份文件）
1.加盟合作意向书
11.员工保密和竞业禁止协议
12.商品销售代理合同
18.技术及业务合作保密协议
21.股权转让协议
22.融资租赁协议
25.贷款担保合同
26.贷款申请书范本
29.风险投资协议条款
30.终止合同协议书
31.投标文件书
32.商标使用许可合同
33.技术转让（专利实施许可）合同
34.技术转让（专利权）合同
【第八套】薪酬管理制度（共43份文件）
01.公司薪酬制度（7个岗级、12个档级）
03.公司薪酬管理制度（17000字，全面）
06.《全面薪酬设计与管理》-103页
07.中小企业公司薪酬管理制度
13.公司薪酬福利管理制度（3600字，附带职务等级表）
28.营销人员薪酬管理制度（2300字）
37.销售人员薪酬及奖惩实施细则方案（底薪加提成）
43.高科技公司薪酬设计方案（11000字，16级别岗位）

8套工具资料包仅需86¥

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详细了解链接：http://laooug168.mikecrm.com/aDoTnIp

Re:

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一键帮您抓取各大维度的客户数据：

线上（全球200多个国家和地区下的一千多个搜索引擎）

线下（最新最全的海关数据，直击采购负责人）

社交（抓取Facebook上的客户邮箱，电话，主页账户等）

另外可以帮助您实时监控同行动态，自动推送同行的潜在客户信息，开发客户省心省力。

WeChat：18617145735

QQ：1203046899

欢迎前来咨询体验

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老板，经营企业必备全套资料，帮助您企业节省很多时间成本!

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【第一套】绩效考核篇】

工资与绩效评定 46套

绩效管理系统

绩效考核系统 5套

薪酬设计及绩效管理

薪酬与绩效考核 6套

员工类岗位绩效考核表 12套

经理类绩效考核表 11套

总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇】

公司阿米巴划分明细

公司阿米巴经营模式运行方案

阿米巴的落地与推行方案

阿米巴登记注册管理办法

阿米巴绩效报告范本

阿米巴经营绩效核算办法

阿米巴落地启动会模板

阿米巴规章制度目录

阿米巴之间经营合同（生产）

管理类阿米巴经营合同（财务部）

技术类阿米巴经营合同（研发）

业务类阿米巴经营合同（业务部）

【第三套】知名企业篇】

《阿里守则》阿里巴巴员工手册

《三一重工》股权激励方案

《阿里巴巴》的企业文化和价值观

《阿里巴巴》内部股权激励方案

《阿里巴巴》长期激励案例

《海尔》企业文化手册

《华为》的企业文化

《华为》的员工激励

《华为》公司股权分配政策

《华为》内部员工激励方案

《华为》人力资源薪酬设计方案

《华为》薪酬设计

《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析

《万达》企业文化手册

《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇】

员工管理 25套

人事动态资料表 24套

企业管理制度 40套

培训制度全集 19套

客户管理文档 30套

管理制度 43套

辞退员工18法

高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇】

报销流程 7套

财务报销制度 9套

财务部职能职责 3套

财务部组织架构 10套

财务岗位说明书 28套

财务管理全套 67套

财务管理制度 10套

财务培训课程 12套

财务审批 8套

成本控制方案 8套

会计管理系统 10套

企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇】

杠杆借力营销案例 70套

各国经典营销案例800例

各行业营销案例 450套

客户数据管理办法

品牌营销策划书撰写指南

世界营销绝妙点子800例

市场营销必备工具表格 100套

市场营销精细化管理 2套

销售部管理制度

营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇】

企业发展、整合、战略与企业文化

ＣＩＳ系统规划 52套

企业文化案例 151套

企业文化更新 72套

企业文化揭秘

企业文化手册 49套

企业文化研究理论 147套

企业文化与制胜的竞争战略

企业文化诊断评估工具

如何塑造企业文化

原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇】

顶层设计及企业增值之道

公司股权结构顶层设计方案

股权结构优化与上市公司治理改进

拟上市公司股权结构顶层设计方案

上市公司财务管理制度范本

上市公司的股权结构

上市公司股权资本运作模式

新三板IPO股权结构顶层设计方案

新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇】

公司章程大全 57套

股权变更方案大全 27套

股权代持方案大全 62套

股权分配方案大全 59套

股权改革方案大全 25套

股权激励方案大全 55套

股权纠纷方案大全 27套

股权设计方案大全 27套

股权投资方案大全 18套

股权退出机制大全 28套

新三板股权方案大全 21套

员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇】

柏明顿《股权激励9D模型》

周子秘笈《创业领袖团队》

单海洋《绩效不是管出来的》

郭凡生《股改天下》

薛中行《中国式股权激励》

刘克亚《闪电百万富翁》

臧其超《打造狼性销售团队》

俞凌雄《赢利之道》

俞凌雄《总裁实战执行》

苏引华《商业思维》

王紫杰《企业战略学》

周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇】

顶尖商业模式 49套

各行业商业计划书 12套

各行业商业模式案例 400套

如何撰写有效的商业计划书 33套

商业计划书编写指南 2套

商业计划书概念与技巧 7套

商业计划书工具 9套

商业计划书模板 10

商业计划书优秀模板 20套

【第十二套】免费模式篇】

各行业免费模式营销 15套

各种免费模式 13套

经典免费模式案例 23套

免费模式3.0案例 56个方案

免费模式引流及策略 34套

实体店人性营销系统

实体店营销策略大合集

增加利润消费全集 10套

赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇】

众筹融资路演方案PPT

中小企业投融资方案策划

如何有效进行股权融资 2套

融资租赁合同 7套

融资谈判必备技能 4套

融资合同及法律文书 7套

融资方案大全 33套

股权融资项目计划书

股权融资方案大全 23套

330家股权投资邮箱

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