公司股权转让需要缴税吗?

美国疯狂加息，外贸企业员工难开发国外订单，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊"，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

——————————————————————————

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
7月28号-29号  武汉、重庆、苏州
7月29号-30号  北京、杭州、济南、天津、郑州、湛江
7月30号-31号  广州、南京
8月3号-4号  上海
8月5号-6号  深圳、西安、义乌、长沙
8月8号-9号  北京
8月9号-10号  南宁、嘉兴、武汉、重庆、银川、中山
8月10号-11号  广州、杭州、济南
8月12号-13号  深圳、成都、南京、常州、大连、厦门
8月15号-16号  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特

学习费用：提前报名980元/人；现场收费1280元/人
时间：两天一夜

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/fOfrJu

今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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天呐，这个工具包这么强大？

2023年企业经营管理资料工具包
1、工厂管理制度系列资料（78份）
2、公司财务管控系列资料（280份）
3、公司各岗位职责说明书（102份）
4、公司各行各业合同协议（1513份）
5、公司股权方案系列资料（315份）
6、公司绩效考核系列资料（63份）
7、公司连锁加盟系列资料（352份）
8、公司商业模式设计资料（125份）
9、公司销售管理系列资料（112份）
10、公司薪酬方案系列资料（30份）
11、国内名企管理系列资料（91份）
12、企业内部制度培训PPT（327份）
13、人事行政管理系列资料（19份）
14、员工培训管理系列资料（82份）

以上一共3500多份资料，实用企业管理资料工具包，资料都是电子版形式，可根据自身需要进行编辑、修改、或者打印。下单后会尽快为您发货，原价1980元，现只需要298元（仅限今日）

在线下单链接：https://jinshuju.net/f/rV00wr

联系人：13432074131 华哥 (微信、WeChat)

 

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企业融资时应该如何估值、一般出让多少股权比较合适？

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如何选择合适的股东?如何考核股东，如何设计系统的退出机制?

2023年下半年已经到了，您是否遇到以下问题：
1、订单慌，疫情过后，订单反而下降了
2、团队不稳：好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
3、利润薄：生产浪费严重，没人关心，成本上升，利润不断缩减
4、客户流失：老客户留不住，新客户开发难
5、管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，老板身心疲惫
6、业绩停滞：公司业绩总是停滞，无法得到突破！
7、股东拿权不干活，分错的股权收不回来，公司发展陷入僵局，内耗不断，发展堪忧！
8、核心高管跳槽或自立门户，带走公司核心团队及资源，企业瞬间崩盘瓦解。
9、公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责，使企业严重内耗走向衰退。

其核心问题归根结底都是分配机制的问题！
作为老板，你的任务不是每天在公司盯着考勤、卫生、生产，你应该思考怎么建立与企业的上下游供应商、核心高管、核心人才产生互利共赢的机制。

在中国有句流传百年的名言："事不关己高高挂起"，在企业里面真的是体现得淋淋尽致，您经营企业多年，是否也有这种同感呢？您认同吗？

老板应该如何通过股权智慧实现打造新的商业模式，持续不断的寻求新的盈利增长点。实现业绩倍增，让员工自动自发，让上下游同心，让老板身心解放？

华一世纪线下两天股权课程可以为您解决：

第一天的内容会讲:
如何用股权去激励内部团队，如何吸引人才，留住核心人才，提高员工动力的不同方式，解决分公平问题，提升公司业绩和利润！ 第一天晚上有咨询环节，一对一解决您的个性化问题

第二天就会讲：
如何利用股权杠杆整合外部资源，针对出钱出力、出资源、出技术等不同类型股东如何股权分配，设置股东进入条件和退出机制，企业上下游激励，股权融资众筹，一分钱不花股权融资上千万持有70%以上的股权，规避公司股权安全性！是非常实战系统的课程

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海
7月23-24 佛山
7月25-26 东莞 贵阳 南昌 宁波 长春 石家庄
7月26-27 合肥 长沙 西宁
7月27-28 深圳 成都 青岛
7月28-29 武汉 重庆 苏州
7月29-30 北京 杭州 济南 天津 郑州
7月30-31 广州 南京
8月03-04 上海
8月05-06 深圳 西安 长沙 义乌

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3、利润薄：生产浪费严重，没人关心，成本上升，利润不断缩减
4、客户流失：老客户留不住，新客户开发难
5、管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，老板身心疲惫
6、业绩停滞：公司业绩总是停滞，无法得到突破！
7、股东拿权不干活，分错的股权收不回来，公司发展陷入僵局，内耗不断，发展堪忧！
8、核心高管跳槽或自立门户，带走公司核心团队及资源，企业瞬间崩盘瓦解。
9、公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责，使企业严重内耗走向衰退。

其核心问题归根结底都是分配机制的问题！
作为老板，你的任务不是每天在公司盯着考勤、卫生、生产，你应该思考怎么建立与企业的上下游供应商、核心高管、核心人才产生互利共赢的机制。

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外贸企业管理资料

2023年企业经营管理资料工具包
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9、公司销售管理系列资料（112份）
10、公司薪酬方案系列资料（30份）
11、国内名企管理系列资料（91份）
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合伙人只出钱不干活，年底照样拿分红，全因股权设计不合理！

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股权架构设计的6种主体架构

华一世纪股权激励——助力企业业绩增长，激发企业动力！
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1、股权到底该分给谁?
2、怎么用股权激发营销人员的狼性?
3、股权设计有哪些不能碰的死穴?
4、股权分多少合适怎么分?
5、股东只拿钱不干活你该怎么办?
6、怎么用股权牢牢拴住得力干将?
7、股权设计如何才能避免家族矛盾?
8、股权要在什么情况下分?
9、干股实股虚拟股如何活用?
10、股东不和纷争不断你该怎么办?
11、股权分错了怎么合理的收回来?
12、股权该何时退出又该如何退出

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马化腾谈创业:腾讯五虎是如何分配股权,绝对不能均分股权

只需要1%的股份
就可以控制一家市值超千亿的企业
对于不懂股权的人来说
这可能是天方夜谭
但是
现实的案例告诉我们一切皆有可能

最近国内的一家企业曾经在创业初期
因为资金紧张发不出工资
便把股份当成了工资发给了员工
但股份毕竟有限，越分越少
而且
创始人还容易失去公司的控制权
那该怎么做呢？

这家公司的老总在华一世纪课程现场学习到：
实体股还能转化成虚拟股激励员工
于是他就重新设计股权架构
将过去的工会委员会
变更成一家有限合伙公司
以LP的身份持有98.6%的股权激励股份
而他则以GP（普通合伙人）的身份，持有公司1.4%的股份

《公司法》中规定
不论GP占有多少股份都有决策权
而有限合伙人（LP）呢
只有分红权，增值权，没有决策权
并且股份不能转让或出售
员工离开公司
企业还可以自动收回股权
通过这样的股权设计
这家公司老总就可以对董事会的重大决策，拥有一票否决权
控制了公司董事会就等于控制了整个公司

如果你也想用股权设计的方法
来牢牢的控制公司

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7月18-19 深圳 海口 成都 武汉 重庆 哈尔滨 呼和浩特
7月19-20 广州 安阳
7月20-21 北京 杭州 昆明 中山
7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海
7月23-24 佛山
7月25-26 东莞 贵阳 南昌 宁波 长春 石家庄
7月26-27 合肥 长沙 西宁
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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2023-07-18 我们能帮您治理企业以下几个问题

企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，整合上下游资源？
企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
企业如何打造一支忠诚的核心团队？让员工与企业主保持同心同德、上下同心？

实现上述目标，最好的方法是打造企业与员工稳固的“利益共同体”，实现利益共享，风险同担。
 我们能帮您治理企业以下几个问题：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
—————————————————
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。
第一天您将学会：
股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，激励导向设计，股权结构设计；
股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计，股东对象甄选；
第二天您将学会：
股权统筹：打破股权僵局，设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区；
股份改造：签订合同协议，优化公司章程，平衡股东关系，进行实股注册！

［参课人群］此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
［学习费用］两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理

开课时间： 

6月23-24 呼和浩特

6月25-26 北京 常州 南昌 海口

6月26-27 南宁 苏州 长沙 银川 南京

6月27-28 深圳 杭州 青岛 西安 合肥

6月28-29 重庆

6月29-30 北京 成都 广州 上海 武汉 郑州 济南 宁波 兰州

6月30-7月1 大连 天津 太原

7月19-20 广州 安阳 

7月20-21 北京 杭州 昆明 

7月21-22 中山 

7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海 海口

7月23-24 佛山

7月25-26 东莞 贵阳 南昌 石家庄 长春 宁波 

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7月30-31 广州 南京

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2023-07-18

民营必备的绩效考核管理工具包

2023年企业经营管理资料工具包
1、工厂管理制度系列资料（78份）
2、公司财务管控系列资料（280份）
3、公司各岗位职责说明书（102份）
4、公司各行各业合同协议（1513份）
5、公司股权方案系列资料（315份）
6、公司绩效考核系列资料（63份）
7、公司连锁加盟系列资料（352份）
8、公司商业模式设计资料（125份）
9、公司销售管理系列资料（112份）
10、公司薪酬方案系列资料（30份）
11、国内名企管理系列资料（91份）
12、企业内部制度培训PPT（327份）
13、人事行政管理系列资料（19份）
14、员工培训管理系列资料（82份）

以上一共3500多份资料，实用企业管理资料工具包，资料都是电子版形式，可根据自身需要进行编辑、修改、或者打印。下单后会尽快为您发货，原价1980元，现只需要298元（仅限今日）

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如何做股权融资？

成立公司技术、资金、资源型以及顾问型股东如何作价入股？

一、创意（智慧），即顾问型股东：以结果进入。
①、根据入股方的结果，决定要不要给他股份，甚至给他多少股份；
②、给出的股份是虚拟股还是注册股，或是其他形式的股份，可以让出创意的人和公司方双方进行协商决定。

二、技术入股：
①、什么样的技术可以入股？【能够与人分离，以技术成果独立存在的一种形式。】
②、入股的技术如何作价？【专业机构评估做俩；基于信任双方协商作价；以上两种方式结合。】
③、如何避免和解决未来有可能会出现的分歧？【在技术入股协议或公司章程中用相应条款防范风险和纠纷。】

三、资金入股：溢价进入，约定回报退出。
①、考虑出资的时间：比如2年前与2年后，同样的金额，发挥的价值却不同；资金的作用随着企业的发展会不断弱化。
②、考虑出资的具体数额：给出资人股份不会超过20%，少量多次地兑换股份。比如，5%的股权在今年融资500w，或许2年后随着企业估值的增长能够融到5000w。

四、资源入股：对赌式进入，对赌式退出。【用量化的数据进行对赌的股权。】
①、价值评估；
②、价值转化率；
③、价值周期；
④、价值回报。

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Re：怎样开发客户？2023-07-12

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股权设计的六大关键点

成立公司技术、资金、资源型以及顾问型股东如何作价入股？

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①、什么样的技术可以入股？【能够与人分离，以技术成果独立存在的一种形式。】
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三、资金入股：溢价进入，约定回报退出。
①、考虑出资的时间：比如2年前与2年后，同样的金额，发挥的价值却不同；资金的作用随着企业的发展会不断弱化。
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四、资源入股：对赌式进入，对赌式退出。【用量化的数据进行对赌的股权。】
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Re：怎样开发客户？2023-07-12

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7月12-13  嘉兴、金华、厦门、温州、南京
7月13-14  东莞、青岛、宜昌
7月15-16  郑州、沈阳、无锡、长沙、乌鲁木齐
7月18-19  深圳、海口、成都、武汉、重庆、哈尔滨、呼和浩特
7月19-20  广州、安阳
7月20-21  北京、杭州、昆明、中山
7月22-23  太原、济南、南宁、西安、上海
7月23-24  佛山
7月25-26  东莞、贵阳、南昌、石家庄、长春、宁波

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花最少的成本解决公司管理问题

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如何以股权激励打造真正的合伙人团队

疫情结束后，有很多老板才发现，顶层架构设计才是公司最重要的！

 顶层设计是什么？
【本质】：根据公司发展规划、战略目标，进行布局！
【作用】：风险隔离、公司传承、员工激励、控制权牢牢掌握、节税、裂变布局

 顶层设计怎么做？
【向上布局】：
1、家族公司：节税、家族传承（公司类型用有限公司，注册资金可用10万要实缴，不能100%持股，也不能夫妻）

2、"防火墙"公司，注册资金不需要很大，选的类型可选咨询、科技类公司，注册资金不用很大（10万就行要实缴，不能100%持股，可为壳公司）

3、"股权杠杆平台"——放大控制权，常用有限合伙企业，您当GP！

【向下布局】：
4、创新型 / 复制型 / 拆分型分子公司（值钱、赚钱、利润增长点等）

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Re：找外贸客户，就用贸小七

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贸小七客户开发系统

2023-07-12 找外贸客户 就用贸小七

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创业合伙必须遵循的5大关键点

疫情结束后，有很多老板才发现，顶层架构设计才是公司最重要的！

 顶层设计是什么？
【本质】：根据公司发展规划、战略目标，进行布局！
【作用】：风险隔离、公司传承、员工激励、控制权牢牢掌握、节税、裂变布局

 顶层设计怎么做？
【向上布局】：
1、家族公司：节税、家族传承（公司类型用有限公司，注册资金可用10万要实缴，不能100%持股，也不能夫妻）

2、"防火墙"公司，注册资金不需要很大，选的类型可选咨询、科技类公司，注册资金不用很大（10万就行要实缴，不能100%持股，可为壳公司）

3、"股权杠杆平台"——放大控制权，常用有限合伙企业，您当GP！

【向下布局】：
4、创新型 / 复制型 / 拆分型分子公司（值钱、赚钱、利润增长点等）

🚩经营企业最好的选择是走进华一世纪《股权激励与股权顶层设计总裁班》，帮助你打通经营企业的任督二脉，突破企业发展瓶颈现实，企业的可持续发展！

✅对公司内部：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性

✅对公司外部：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
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7月12-13  嘉兴、金华、厦门、温州、南京
7月13-14  东莞、青岛、宜昌
7月15-16  郑州、沈阳、无锡、长沙、乌鲁木齐
7月18-19  深圳、海口、成都、武汉、重庆、哈尔滨、呼和浩特
7月19-20  广州、安阳
7月20-21  北京、杭州、昆明、中山
7月22-23  太原、济南、南宁、西安、上海
7月23-24  佛山
7月25-26  东莞、贵阳、南昌、石家庄、长春、宁波

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