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domingo, 27 de febrero de 2022

市场的竞争就是人才的竞争,人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题,而且越来越头疼……

2022年,疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情:
1、市场的竞争就是人才的竞争,人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题,而且越来越头疼……
2、员工安于现状、成长缺乏动力,工作过程中不愿意学习,甚至抗拒培训,缺乏主动上进的意识,如何让员工有积极向上的动力呢?
3、员工个性越来越强,行为越来越短视,一言不合就离职走人,导致人才流失居高不下,优秀的人才留不住,外部的人才进不来,企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?
4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,到底应该如何设计薪酬呢?
5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得,工作的诉求也不再以物质为首要目标,追求个性与感觉。建立怎样的企业文化,才能够让员工支持和认同?
6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
8、【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
10、【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
11、【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损?
12、【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!
  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新,主要从组织的(短期、中期、长期)激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展,它包括发展目标的分解,年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统,也是企业老板成就员工的大爱武器

如果没有一个令人才为之期待的激励机制,如何能够留得住优秀人才?
又怎样培养得出优秀人才?
企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力?
无论企业的业态和资本结构如何,无论组织规模的大小,想解决企业经营的难题,都必须建立和实施全面激励体系。
这就是本学习班的初衷!

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班:

【1】 股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签?
【2】股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制?
【3】员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决?
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定?
【5】如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人? 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才?
【7】外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等? 
【8】如?何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员?工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心,暴增员工业绩? 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理,老股东不愿意退出怎么办?
【12】轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划?

这是2天1夜的精品班,全程都只有一个老师主讲,白天授课讲方法,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去
【课程流程】:白天授课(实战案例剖析)+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参课学员】:董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好-股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。

近期几天开课安排

3月2-3 成都
3月4-5 海口 东莞
3月5-6 呼和浩特 长春 常州
3月7-8 郑州 重庆
3月8-9 杭州 天津
3月9-10 成都 西安 中山 烟台 佛山
3月10-11 广州 深圳 南宁 长沙
3月12-13 合肥 昆明 南京 济南 苏州 安阳
3月15-16 青岛 武汉
3月16-17 东莞 北京 上海 太原 临沂 沈阳 石家庄
3月18-19 深圳

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快速报名电话:13928826727 林老师(Wechat微信同步,添加请备注"报名+城市")
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两天一夜课程费用全国统一价:原价1280元,线上提前报名锁定席位只需要980元

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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
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martes, 22 de febrero de 2022

Re:Fw:

 
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domingo, 20 de febrero de 2022

吸纳新投资,是不是钱越多越好?

开工大吉,2022年,疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情:
1、市场的竞争就是人才的竞争,人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题,而且越来越头疼……
2、员工安于现状、成长缺乏动力,工作过程中不愿意学习,甚至抗拒培训,缺乏主动上进的意识,如何让员工有积极向上的动力呢?
3、员工个性越来越强,行为越来越短视,一言不合就离职走人,导致人才流失居高不下,优秀的人才留不住,外部的人才进不来,企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?
4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,到底应该如何设计薪酬呢?
5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得,工作的诉求也不再以物质为首要目标,追求个性与感觉。建立怎样的企业文化,才能够让员工支持和认同?
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8、【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
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  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

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如果没有一个令人才为之期待的激励机制,如何能够留得住优秀人才?
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无论企业的业态和资本结构如何,无论组织规模的大小,想解决企业经营的难题,都必须建立和实施全面激励体系。
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【2】股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制?
【3】员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决?
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定?
【5】如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人? 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才?
【7】外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等? 
【8】如?何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员?工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心,暴增员工业绩? 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理,老股东不愿意退出怎么办?
【12】轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划?

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【参加对象】:董事长、总裁、总经理、老板
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近期全国开课表

2月18-19 哈尔滨 上海 长沙

2月19-20 广州 深圳 大连 昆明 石家庄 苏州 武汉 重庆

2月21-22 深圳 温州

2月22-23 无锡 西安 临沂

2月23-24 东莞 佛山 泉州 成都

2月24-25 合肥 南京 青岛 泰安

2月25-26 深圳 南宁 义乌

2月26-27 北京 济南 贵阳 杭州 宁波 长沙

2月27-28 广州 福州 厦门

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martes, 15 de febrero de 2022

145

ancares.cervantes.navia,您好,敝司是专业规划,集成自动化智能化的仓储管理,物流设备,软件系统,智能存储方案

目前我们持续在扩展自动化立体仓库,智能化仓储等的市場

产品:穿梭式立体库,冷链立体库,大型四向穿梭机器人,提升机,六向料箱搬运机器人,仓储货架,堆垛式立体库,四向穿梭车

公司主要面向粮油、饮料、水、饲料、新能源、日化、医药等行业的客户提供自动化二次包装设备(开箱机、装箱机、封箱机)、码垛设备及系统(码垛机、拆垛机)、智能立体仓库(堆垛机、RGV/AGV小车、立体货架)、输送系统、智能装卸车等高端智能成套设备和整线系统集成。

承担了众多的产线项目,拥有丰富的解决方案咨询、设计规划、实施和服务经验以及大型项目的管理经验。

望有机会能与贵司合作.

如有任何问题请不吝随时与我们联繫及指教,非常感谢您!

15919 103 357 (微信同号)

Best Regards

小李 Lee

Sales & Marketing Department

此次发送是由系统自动发送,如打扰到您可回复TD进行退订!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

北京时间2月15日消息,北京2022年冬奥会单板滑雪大跳台比赛在北京首钢园区继续进行,男子大跳台决赛,17岁的中国选手苏翊鸣将再次与偶像帕罗特、麦克莫里斯同场竞技,之前的坡障决赛,苏翊鸣输给了帕罗特,这次在主项大跳台,中国小将全力争胜,瞄准冬奥第一金。资格赛中,苏翊鸣完成了1800度转体Indy抓板动作的高难度动作,得到了92.50分的全场最高分,决赛中选手都会拿出看家本领,苏翊鸣不排除使用1980度转体的可能性。

 

苏翊鸣很早就在单板滑雪赛场显露出天赋,在国内没有对手,但受到年龄限制,苏翊鸣的国际大赛首秀在2019年才完成,当年的国际雪联世界杯北京站(赛事前身为沸雪),他与偶像麦克莫里斯、帕罗特等同场竞技,苏翊鸣敢于发挥,敢于做动作,但因为所在小组名将云集,未能晋级决赛。不过他的成绩放在另外一组,却可以晋级。

上赛季,苏翊鸣受到旅行显示,也是出于安全考虑,没有参加国际比赛,这段时间,他苦练动作,储备体能,夯实基本功,整体实力得到明显提升。冬奥赛季,苏翊鸣开始全面参赛,在大跳台世界杯美国斯廷博特站首次闯进决赛就夺得冠军,为中国男子单板滑雪创造历史。

 

在苏翊鸣之前,观众对于单板滑雪的更多的焦点在于U型场地,因为张义威、刘佳宇、蔡雪桐处于世界顶尖水平,刘佳宇更是拿到过世锦赛冠军、冬奥会奖牌。随着谷爱凌、苏翊鸣横空出世,大跳台和坡面障碍技巧逐渐走进中国观众的视野。

北京冬奥会,苏翊鸣身兼两项,率先进行的单板滑雪男子坡面障碍技巧决赛,17岁的苏翊鸣在"雪长城"赛道冲天而起,稳稳落地,以全场第一个1800度转体动作拿下银牌。这是中国代表团北京冬奥会首枚雪上项目奖牌,也是中国男子单板滑雪首枚冬奥会奖牌。苏翊鸣的首秀赢得满堂彩,尽管出现了裁判压分等争议,但中国小将的包容和大度将奥林匹克的精神体现得淋漓尽致,这也是中国冰雪健儿的风度。

 

接下来,苏翊鸣将参加男子大跳台决赛,与坡面障碍技巧相比,大跳台没有了道具区那些眼花缭乱、上来下去的动作,直接比拼选手在跳台的难度动作,看起来更加直观。目前来看,苏翊鸣储备了Bs Triple Cork 1620 Mute(三周空翻转体1620度)、Cab 1800(反脚外转五周1800度)、Bs 1980 Indy Crail(内转1980抓板)等动作,他是世界上第一位完成内转1980度动作的单板男子运动员。

资格赛中,苏翊鸣在第一轮完成了Bs 1800 度转体和Indy抓板动作,拿到了92.50分的全场最高分,第二轮,他降低了难度,完成了Fs 1440 Tg动作,但出现了手触雪的失误,第三轮,他尝试了Fs 1800 Tg动作,Tg就是Tail Grab,即后手抓板尾,苏翊鸣再次失误,得到了28分。

 

从苏翊鸣在资格赛的表现来看,他并非无懈可击、没有瑕疵,在决赛中仍需打磨细节,减少不必要的失误。苏翊鸣的主要对手是加拿大选手马克斯-帕罗特,从某种程度上说,单板男子坡面障碍技巧的对抗延续到了大跳台项目。

马克斯-帕罗特参加过三届冬奥会,获得过2018年平昌冬奥会男子坡面障碍技巧的银牌,北京冬奥会,获得该项目的金牌。帕罗特在大跳台项目的招牌动作是前脚后偏轴空翻三周+转体1620度+抓板动作,资格赛中,他在两个1620都成功完成,但1800没有完成。

 

苏翊鸣把帕罗特视为自己的偶像,并表示是模仿着他的动作长大的。如今,苏翊鸣这位男子单板的"后浪"强势来袭,在大跳台项目再一次冲击自己的偶像,他的目标毫无疑问,就是金牌。除了帕罗特,日本选手大冢健、国武大晃,美国选手雷蒙德-杰拉德以及挪威的马库斯-克莱韦兰、蒙斯-勒伊斯韦兰,包括马克-麦克莫里斯都具备雄厚实力。

强手过招,细节很重要,苏翊鸣要想夺得金牌,首先要做好自我,打磨细节,当然,在选手的强势冲击下,不排除使用1980的当今世界最高难度。总之,这场单板滑雪男子大跳台会超级精彩、备受瞩目。期待苏翊鸣将奖牌换一换颜色,为即将到来的生日(2月18日)送上一份厚礼。(任昕) 


‘Some,’ he said, ‘are born to this kind of fortune, that they may get over the wall with impunity, while others are hanged for no more than peeping over it. Others, again, keep in the background secret friends for their own use, and so procure enlargement —— I would I knew of such! Some even go so far, I have heard, as to procure their own pardon at the price of giving evidence against their friends —— a most monstrous treachery, indeed! Yet, Mr. Hilyard, I think it right to let you know that this is whispered against you in the Press Yard, and some there are who speak of braining the man who would thus ——’ ‘Zounds, sir!’ cried Mr. Hilyard; ‘dare you —— or any —— insinuate that I go at large in order that they may suffer?’

‘I can fly. The world is wide.’

During the last twelve months Sir Louis Scatcherd had been very efficacious in bringing trouble, turmoil, and vexation upon Greshamsbury. Now that it was too late to take steps to save himself, Dr Thorne found that the will left by Sir Roger was so made as to entail upon him duties that he would find it almost impossible to perform. Sir Louis, though his father had wished to make him still a child in the eye of the law, was no child. He knew his own rights and was determined to exact them; and before Sir Roger had been dead three months, the doctor found himself in continual litigation with a low Barchester attorney, who was acting on behalf of his, the doctor’s, own ward.

Every Northern Illinois freight and passenger tower was, he reported, out of action; all District main, local, and guiding lights had been extinguished; all General Communications were dumb, and through traffic had been diverted. No reason had been given, but he gathered unofficially from the Mayor of Chicago that the District complained of ‘crowd-making and invasion of privacy.’

That to use Deceit in the Managing of a War is a Glorious Thing

‘Then — off.’

‘‘Fraid o’ the water! ‘Fraid o’ the water!’ Jimmy sobbed, pressed against a corner of the hall, his hands to his eyes.

‘Yet,’ says Mr. Hilyard, ‘the plea was insufficient. It would have answered his purpose better if he had set forth carefully, and insisted upon them, the points which made so strongly in his favour, that had the Lords duly considered them they could not choose but recommend him for clemency. Videlicet: first, that he was by birth a close relation to the Prince, of the same faith, and by education his personal friend and companion; therefore, it was natural that he should desire his return. Next, that he was brought up abroad, and could not know the temper of the English people, so that he fell an easy prey to designing persons, and readily believed the statements of those who reported the nation as longing for the return of the Prince —— yea, and that so vehemently that they would rush with one consent to arms were an example once set —— for this, and nothing short of this, was represented to us by Captain Gascoigne and his friends. Next,’ continued Mr. Hilyard, ‘would I have counselled him to prove this plea by the fact that he drew with him, who might have enlisted a thousand men, no more than a few servants, and that, when further resistance would have led to bloodshed, he consented to a surrender. And, lastly, he should have concluded with a moving appeal for clemency in the name of youth, inexperience, ignorance, and his tender family. Had I written this appeal for him,’ said the honest man, wiping the tears which flowed down his face, ‘I would have engaged upon his side every heart of sensibility in the country, whereas now they are all asking each other in wonder what means this naked plea of unpremeditation. Alas! why —— why —— did no one ask my advice from the beginning?’

domingo, 13 de febrero de 2022

苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!

开工大吉,2022年,疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情:
1、市场的竞争就是人才的竞争,人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题,而且越来越头疼……
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3、员工个性越来越强,行为越来越短视,一言不合就离职走人,导致人才流失居高不下,优秀的人才留不住,外部的人才进不来,企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?
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2月21-22 深圳 温州

2月22-23 无锡 西安 临沂

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2月24-25 合肥 南京 青岛 泰安

2月25-26 深圳 南宁 义乌

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老板,经营企业必备全套资料,帮助您企业节省很多时间成本!

 
老板必备的13套资料,帮助您企业节省很多时间成本!
【第一套】绩效考核篇】
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇】
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同(生产)
管理类阿米巴经营合同(财务部)
技术类阿米巴经营合同(研发)
业务类阿米巴经营合同(业务部)

【第三套】知名企业篇】
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇】
员工管理 25套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇】
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇】
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇】
企业发展、整合、战略与企业文化
CIS系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇】
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇】
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇】
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇】
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10
商业计划书优秀模板 20套

【第十二套】免费模式篇】
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇】
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资谈判必备技能 4套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
股权融资项目计划书
股权融资方案大全 23套
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