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2022-07-2706:32:451658874765787183.166.8.175

请问贵公司的2021年战略目标还有可能完成吗?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；
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7月19-20  成都 杭州 合肥
7月20-21  福州 泰安 长春 长沙 武汉 沈阳
7月21-22  惠州 广州 嘉兴
7月23-24  佛山 贵阳 天津 无锡 南宁 杭州 银川
7月26-27  海口 济南 宁波 泉州
7月27-28  北京 南京 青岛 厦门 西安 重庆 郑州 呼和浩特
7月28-29  杭州 株洲
7月29-30  成都 中山 东莞
7月30-31  深圳 广州 上海 北京 武汉 长沙 合肥 绍兴

联系人：13928826727 林峰

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企业如何合理节税

老板不懂财务，企业缺乏健全的财务管理，老板行走在赚钱与危险的痛苦边缘，该怎么办?
您面对财务问题，是否有以下困惑？
1、家族财富怎么传给下一代？财富怎么升 值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？
2、企业发展资金从哪里来？如何以小搏大，四两拨千斤？我的钱安 全吗？我的钱还能撑多久？
3、我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做了会出什么事？已经报的税能经得住查吗？
4、内账、外账？账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险？我仓库的数到底准不准？货和账怎么才能对得上？
5、我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？
6、这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？
7、我到底应该看哪些财务数据？不懂财务知识，不了解财务运作我如何进行管控？
8、如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？
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6月29-30 北京、重庆、东莞、济南、长沙、哈尔滨、临沂、合肥、温州
7月4-5 银川
7月6-7 重庆
7月7-8 呼和浩特、北京、东莞、昆山、中山、武汉、苏州、杭州
7月9-10 天津、青岛、株洲、济南
7月10-11 上海
7月12-13 义乌
7月14-15 北京、广州、沈阳、潍坊、宁波
7月15-16 重庆
7月16-17 西安、杭州、深圳、石家庄

学习费用：原价3980元，线提前报名只需要1280元/位

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如何办理股权继承的手续?办理股权继承公证需要提交哪些材料?

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公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
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🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

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第79问：股权分配什么时候谈比较���适?

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股权激励

2022-07-18 学习股权 就找华一世纪

第79问：股权分配什么时候谈比较合适? 企业在任何阶段都可以做股权激励,但不同的发展阶段,股权激励的模式也不同。 1、创业期: 创业初期,团队不成熟,员工的诚信、能力都还未得到考验,企业最适合做虚拟股激励,一旦给了员工注册股,意味着埋了一颗定时炸弹,所以尽量不要分配实股。 2、发展期 企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业的发展至关重要,此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红依然比较合适。 3、扩张期 企业渡过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集,一部分企业会考虑建立分、子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股激励模式,使企业扩张更加顺利。 4、成熟期 企业内部人才已经经历过几轮洗刷,留在企业中的员工,不是功勋卓著的企业元老,就是能力出众的新秀。分公司的股权激励推行已自成气候,此时总部可以采用集团股激励方式,推动企业的发展。 5、稳定期 企业面临上市或者已经上市,此时已经有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励,并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。 第79问：股权分配什么时候谈比较合适? 企业在任何阶段都可以做股权激励,但不同的发展阶段,股权激励的模式也不同。 1、创业期: 创业初期,团队不成熟,员工的诚信、能力都还未得到考验,企业最适合做虚拟股激励,一旦给了员工注册股,意味着埋了一颗定时炸弹,所以尽量不要分配实股。 2、发展期 企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业的发展至关重要,此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红依然比较合适。 3、扩张期 企业渡过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集,一部分企业会考虑建立分、子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股激励模式,使企业扩张更加顺利。 4、成熟期 企业内部人才已经经历过几轮洗刷,留在企业中的员工,不是功勋卓著的企业元老,就是能力出众的新秀。分公司的股权激励推行已自成气候,此时总部可以采用集团股激励方式,推动企业的发展。 5、稳定期 企业面临上市或者已经上市,此时已经有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励,并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。 员工没动力，考核不清晰，股东有矛盾？股权顶层架构，分配比例不清晰？股权融资该怎么做？ 如果您想学习以上知识，如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题， 中国股权激励研究院 2天1夜《企业合伙与股权激励》精品班两天一夜课程诚邀你来参加 【第一天】学习内容： 1.什么是股份，股权，股权激励？ 2.股权激励股份从哪里来，如何给股份，做减法，不做加法？ 3.股权分给那些人，什么时候分，用什么方式分；如何作价；要签署那些协议？ 4.如何确定股权激励总额度，如何做到分步，分阶段逐步释放股份？ 5.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度？ 6.基层没有动力，如何用-超额利润激励法-激发员工积极性 7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失 8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东，避免引狼入室 9.对股权激励对象考核的指标有哪些？ 10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准？ 【第二天】学习内容： 1.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制 2.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题 3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份 4.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？ 5.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？ 6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计？ 7.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？ 8.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配 9.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计 10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市 11.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业。 【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！ 【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！ ...........【股权激励与布局】两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！ 【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） 【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走 【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理 近期开课时间城市安排： 《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排： 7月19-20号  杭州  成都 7月20-21号  沈阳  泰安  福州  长春  长沙 7月21-22号  广州  嘉兴 7月23-24号  杭州  佛山  贵阳  天津  无锡  南宁 7月26-27号  海口  济南...... ◎我们不做1天的推广课，也不做半天的销讲，只做2天的方案班，白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去！ ✅【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难 ✅【详细地址】：在WeChat上发详细开课定位（全国开课，欢迎来询） ✅【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理 ✅【参课对象】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） ✅咨询请联系区老师  WeChat：13556126750 电话同步 可微信扫描二维码添加咨询：                          ✅了解课程详情请点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY 希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解 感恩至上！期待与您线下见面！！ 2022-07-18

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企业差进项缺成本用税收政策来合理节税

公司如何建立一套完善的财务管理系统？

1.梳理企业的股权架构、管理架构；
2.梳理财务组织架构与财务人员的岗位职责分工；
3.梳理财务核算的流程；
4.梳理管理报表体系与分析报告体系；
5.梳理信息化系统的全套初始方案（明细科目体系、辅助核算、业务单据.....）
6.梳理税务风险防范体系与税务筹划体系；
7.处理历史存在的遗留问题
8.建立资金预测管理体系、安全体系、信用体系；
9.建立成本管控体系；
10.建立风险管理与内控流程体系；
11.建立全面预算管理体系；
12.建立高管对财务的经营数据分析体系；
13.建立财务部门的情报体系；
14.建立企业的资产管理、存货管理、收发存、物流链等体系；
15.建立企业投资、融资分析等内外资金运转体系；
16.建立财务部的人才培养训练体系。

金财《老板财税管控》两天线下课，帮助企业提升至少20%利润，降低风险，为家族财富传承保驾护航。欢迎您报名参加，我们可以提供个性化定制的税务筹划方案，降低税务风险，减少跑冒滴漏。

参会费用：全国统一价线上提前报名只需要1280元

每月全国各地陆续开课安排中…
7月12-13 义乌
7月14-15 广州、沈阳、潍坊
7月14-15 宁波
7月15-16 重庆、德州
7月16-17 西安、杭州、深圳、石家庄
7月17-18 大连、成都
7月18-19 郑州、南京
7月19-20 武汉
7月20-21 上海、福州、哈尔滨
7月21-22 长沙、温州、太原、南昌、南通

联系人：13249131161 泽恺老师

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离婚分割股权有哪些方式?

行业政策环境不好，业绩急剧下降，员工情绪低迷！怎么办？制定相适应的人才机制，激发员工动力！
为什么有的老板担心，做股权激励后自己的股份会越来越少？因为你在做"减法"，而不是做"加法"。
俗话说：好火费柴，好女费汉，好汉费股！
今天的商业世界，我们再也不能埋头独自做蛋糕，要学会为未来的蛋糕制定分配规则，吸引真正有能力的人，来共同做大蛋糕！
没做股权激励的公司，是一个老板"推着"成千上百的员工做事，越做越难；
做了股权激励的公司，是成千上百的员工在"拉着"公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞

股权激励的核心目的：
不在于培养多少股东，而在于打造多少像老板一样殚心竭虑的人！
不在于要分多少钱，而在于激励他们能为公司赚回多少钱！股权激励是越分越多
公司内部股权激励我们要考虑什么？
1️、兼顾过去、现在、未来不同人才
2️、激励对象要跟企业有相同的价值观
3️、激励对象究竟能为企业创造多少价值
股权激励将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。

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近期全国开课行程安排：

7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 广州、南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
7月16-17 深圳、惠州、昆明、宁波、宜昌、上海
7月19-20 成都、杭州、合肥
7月20-21 福州、泰安、沈阳、长春、长沙、武汉
7月21-22 广州、嘉兴

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合伙人分歧，怎么办？合伙人没主见，怎么规划股权结构？

行业政策环境不好，业绩急剧下降，员工情绪低迷！怎么办？制定相适应的人才机制，激发员工动力！
为什么有的老板担心，做股权激励后自己的股份会越来越少？因为你在做"减法"，而不是做"加法"。
俗话说：好火费柴，好女费汉，好汉费股！
今天的商业世界，我们再也不能埋头独自做蛋糕，要学会为未来的蛋糕制定分配规则，吸引真正有能力的人，来共同做大蛋糕！
没做股权激励的公司，是一个老板"推着"成千上百的员工做事，越做越难；
做了股权激励的公司，是成千上百的员工在"拉着"公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞

股权激励的核心目的：
不在于培养多少股东，而在于打造多少像老板一样殚心竭虑的人！
不在于要分多少钱，而在于激励他们能为公司赚回多少钱！股权激励是越分越多
公司内部股权激励我们要考虑什么？
1️、兼顾过去、现在、未来不同人才
2️、激励对象要跟企业有相同的价值观
3️、激励对象究竟能为企业创造多少价值
股权激励将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。

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7月14-15 济南、无锡、中山
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Fw：☝☝☝《企业合伙与股权激励���课程现场能帮您解决以下企业难���！

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？
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一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【学习时间】：两天一夜
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

全国每月开课时间：
7月08-09号  连云港  莆田
7月09-10号  深圳  佛山  海口  常州  苏州  武汉  长沙
7月11-12号  成都
7月12-13号  广州  南京 西安  温州
7月13-14号  郑州  重庆
7月14-15号  北京  济南  青岛  无锡  中山
7月15-16号  东莞  哈尔滨...... 
详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位
活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
咨询课程WeChat：13556126750 区老师（电话同步）
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花最少的成本解决公司人力资源问题

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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