为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改

想要把公司做大做强，基业长青，以下问题必须解决！

1、管理层及员工持股激励方案如何设定？
2、引进新股东，股份应该怎么定价？避免贱卖股份？溢价增资扩股协议怎么写？
3、基于未来发展企业如何设定一套完善的动态股权分配设计方案？
4、初创公司如何找合伙人？如何合理分配权、责、利？
5、辛苦培养的人才如何避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
6、技术、资源、资金入股，应该给多少股份？入股协议怎么签？
7、如何梳理一套好的股权融资项目计划书？债权融资和股权融资的区别？
8、新老股东进入与退出，如何合理转让、回购股权？
9、企业赚钱了分红怎么分合理？股东要退出怎么处理？
10、有人投资你公司，协议应该怎么签？
11、怎么统一股东思想，避免未来不必要的纷争？股东合作协议怎么签能牢牢把握公司控制权？
12、与人合伙开公司权、责、利如何分配？合作经营协议怎么签？避免法律有限责任和无限责任？
13、老板不想给注册股，员工不想花钱进入的最佳激励方案？
14、合理股权众筹，避免搞成非法集资？
15、如何梳理设计公司股权结构的顶层设计方案？
16、解决外部资源股东不方便注册的问题？
17、公司想要上市，想要做大，就必须股改应该怎么做呢？
18、合伙开公司，股东应该提前签订哪些限制性股权协议？
19、初创期、发展期、稳定期、如何设定一套完善的股权激励方案？
20、多人联合投资合伙，协议应该怎么签订规避风险及雷区？

《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业【员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游产业链整合、商业模式升级】等企业治理问题。

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别把合伙人制度与股权激励混淆了

想要把公司做大做强，基业长青，以下问题必须解决！

1、管理层及员工持股激励方案如何设定？
2、引进新股东，股份应该怎么定价？避免贱卖股份？溢价增资扩股协议怎么写？
3、基于未来发展企业如何设定一套完善的动态股权分配设计方案？
4、初创公司如何找合伙人？如何合理分配权、责、利？
5、辛苦培养的人才如何避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
6、技术、资源、资金入股，应该给多少股份？入股协议怎么签？
7、如何梳理一套好的股权融资项目计划书？债权融资和股权融资的区别？
8、新老股东进入与退出，如何合理转让、回购股权？
9、企业赚钱了分红怎么分合理？股东要退出怎么处理？
10、有人投资你公司，协议应该怎么签？
11、怎么统一股东思想，避免未来不必要的纷争？股东合作协议怎么签能牢牢把握公司控制权？
12、与人合伙开公司权、责、利如何分配？合作经营协议怎么签？避免法律有限责任和无限责任？
13、老板不想给注册股，员工不想花钱进入的最佳激励方案？
14、合理股权众筹，避免搞成非法集资？
15、如何梳理设计公司股权结构的顶层设计方案？
16、解决外部资源股东不方便注册的问题？
17、公司想要上市，想要做大，就必须股改应该怎么做呢？
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如何让股权越分越多？

华一世纪能帮助您企业解决以下三大问题！

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权

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股权相关政策未来可能出现哪些变化?

老板是一家企业的核心灵魂人物，老板所具备的远见、前瞻性与决策往往牵连着企业的长远发展，所以老板所需具备的战略思想与才能是成就企业的关键点。

您的企业是否面临以下问题？
1、合伙创业，股权如何分配？
2、企业发展，股权如何预留？
3、稀释股权，控制权如何保障？
4、股东进入，进退机制如何约定？
5、计划上市，股权如何改造？
6、核心人才流失，固化薪酬难以激发激励价值
7、老板忙于琐事，公司业绩不增反降
8、公平分钱难衡量，激励不足反伤团队和气
9、方案制定不科学，股权激励"一窝蜂"无章可循！
10、激励方案难落地，团队目标导向成"一团散沙"

华一世纪专注股权激励细分领域
累计服务企业 10万+，成功辅导 5万+家 企业实现业绩提升

华一世纪将为您解决什么问题？
1、如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司。
2、基于未来发展做好股权布局、股权分配、合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！

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2月11-12 深圳、东莞、佛山、长沙、西安、苏州、重庆
2月14-15 南昌、合肥、青岛
2月15-16 南京、郑州、沈阳、贵阳
2月16-17 北京、杭州、济南、武汉
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2月18-19 深圳、南宁、长沙、昆明、宁波、呼和浩特
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为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！

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股权激励是一种资源整合工具，用股权激励整合内部员工，你的企业才成为企业；

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10、激励方案难落地，团队目标导向成"一团散沙"

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2、基于未来发展做好股权布局、股权分配、合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！

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干货:两个人合伙如何分配股权?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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合伙人股权分配,你必须知道的三大要点

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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现代企业管理中的员工激励问题？

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
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公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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2月21-22 广州、长沙、嘉兴
2月22-23 长春、福州
2月23-24 成都、上海、天津

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