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jueves, 31 de agosto de 2023

股权设计的原则是什么

以下种种问题,可曾困扰着您?以下所有问题,您想解决吗?

1、年底分红不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平;
2、新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心;
3、年底跳槽旺季,如何留住核心人才,如何解决留人招人问题;
4、行业在变,企业遇见瓶颈,突破不了,如何设计新的商业模式?
5、如何在企业发展壮大过程中,让更多的人操心企业,让自己脱离出来实现有钱又闲的生活,创办企业的目的是解脱自己,而不是捆绑着自己的时间;
6、想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?
7、公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?
8、工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……
9、不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和

华一世纪《公司控制权与股权激励》实操班,打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】:有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。

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《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

9月2-3  丽水
9月5-6  临沂、呼和浩特
9月6-7  南平
9月7-8  北京、杭州、济南
9月8-9  嘉兴、东莞
9月9-10  深圳、重庆、武汉、长沙、福州、金华
9月10-11  广州
9月12-13  惠州、南宁、成都、南京、上海、郑州
9月13-14  青岛、银川
9月14-15  大连、济南、西安、合肥



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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议
(密级A+)

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不同类型的股东在公司占怎么样的股份比例比较合理?

您是否存在这些合伙人股权问题一窍不通?

1、如何设计企业的合伙股权架构:直接持股,委托代持还是平台持股。
2、如何设计内部合伙人制度;
3、如何设计外部合伙人制度;整合上下游经销商,整合资源股东,打通产业链;
4、合理设计进入机制,防止光拿钱不干活;
5、如何设计公司的合伙人分红机制;
6、合伙人引进之后如何决策,责权利如何分工;
7、科学设计退出机制,防止"兄弟式合伙,仇人式散伙";
8、如何保证引进投资人时合伙份额不被稀释,控制权还是掌握在自己手上。

公司控制权与股权激励】总裁班只讲干货,不讲理论
1.员工激励(内部全员激励,外部吸引人才)
2.股权分配(同股不同权,20种股利细分)
3.融资众筹(公司发展、股权融资、股权众筹)
4.企业并购(股权并购、扩张市场、整合产业链)
5.连锁扩张(整合资源,扩张市场)
6.组织架构(完善组织架构,定岗位职责)
7.公司估值(有效运营资产,实现企业增值)
8.落地方案(现场免费咨询,针对解决需求)

合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的这个环节,就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

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8月27-28  深圳
8月28-29  成都
8月29-30  杭州、武汉、长沙、哈尔滨
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lunes, 28 de agosto de 2023

管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,老板身心疲惫

您是否存在这些合伙人股权问题一窍不通?

1、如何设计企业的合伙股权架构:直接持股,委托代持还是平台持股。
2、如何设计内部合伙人制度;
3、如何设计外部合伙人制度;整合上下游经销商,整合资源股东,打通产业链;
4、合理设计进入机制,防止光拿钱不干活;
5、如何设计公司的合伙人分红机制;
6、合伙人引进之后如何决策,责权利如何分工;
7、科学设计退出机制,防止"兄弟式合伙,仇人式散伙";
8、如何保证引进投资人时合伙份额不被稀释,控制权还是掌握在自己手上。

公司控制权与股权激励】总裁班只讲干货,不讲理论
1.员工激励(内部全员激励,外部吸引人才)
2.股权分配(同股不同权,20种股利细分)
3.融资众筹(公司发展、股权融资、股权众筹)
4.企业并购(股权并购、扩张市场、整合产业链)
5.连锁扩张(整合资源,扩张市场)
6.组织架构(完善组织架构,定岗位职责)
7.公司估值(有效运营资产,实现企业增值)
8.落地方案(现场免费咨询,针对解决需求)

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股权分配什么时候谈比较合适?

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8、如何保证引进投资人时合伙份额不被稀释,控制权还是掌握在自己手上。

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1.员工激励(内部全员激励,外部吸引人才)
2.股权分配(同股不同权,20种股利细分)
3.融资众筹(公司发展、股权融资、股权众筹)
4.企业并购(股权并购、扩张市场、整合产业链)
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8月27-28  深圳
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viernes, 25 de agosto de 2023

股权激励的好处与雷区?

小老板在愁,中老板在挺,大老板辗转难眠;

企业老板们苦思冥想,有时候却又束手无策的股权问题是……

【1】如何避免被小股东"绑架"?
【2】员工入股应明确哪些核心要点?
【3】占股51%以上、真的能完全控股吗?
【4】如何用股权众筹支持企业的创新发展?
【5】创意、技术、资金、资源如何作价入股?
【6】股权给出去了、却没达到激励目的怎么办?
【7】没资金、没业务、小企业如何留住员工?
【8】企业流动资金短缺、还要继续给员工分红吗?
【9】核心高管频繁离职、用什么办法才能留住他们?
【10】融资时、如何设计股权才能保证控制权不丢失?
【11】如何处理好融资时股权稀释和创始人决策的关系?
【12】哪些股权结构像一个定时炸弹、可能会随时爆炸?
【13】员工积极性不高、对公司薪酬制度不满怎么办?
【14】对于跟不上发展步伐的元老级员工、企业能给股权吗?
【15】给合伙人分配股权之后、发现其能力与股权不相符怎么办?
【16】合伙出资创业、有人出力、有人不出力、股权应该怎么分?
【17】企业融资时应该如何估值、一般出让多少股权比较合适?
【18】合伙人在企业不同发展阶段贡献不同、股权比例怎么变?

——————————————————————————

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8月23-24  海口、合肥、长春、南昌、莆田、十堰、石家庄
8月24-25  东莞
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8月26-27  北京、福州、南宁、南京、无锡、太原、佛山
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股权激励实操案例分析与应用。

小老板在愁,中老板在挺,大老板辗转难眠;

企业老板们苦思冥想,有时候却又束手无策的股权问题是……

【1】如何避免被小股东"绑架"?
【2】员工入股应明确哪些核心要点?
【3】占股51%以上、真的能完全控股吗?
【4】如何用股权众筹支持企业的创新发展?
【5】创意、技术、资金、资源如何作价入股?
【6】股权给出去了、却没达到激励目的怎么办?
【7】没资金、没业务、小企业如何留住员工?
【8】企业流动资金短缺、还要继续给员工分红吗?
【9】核心高管频繁离职、用什么办法才能留住他们?
【10】融资时、如何设计股权才能保证控制权不丢失?
【11】如何处理好融资时股权稀释和创始人决策的关系?
【12】哪些股权结构像一个定时炸弹、可能会随时爆炸?
【13】员工积极性不高、对公司薪酬制度不满怎么办?
【14】对于跟不上发展步伐的元老级员工、企业能给股权吗?
【15】给合伙人分配股权之后、发现其能力与股权不相符怎么办?
【16】合伙出资创业、有人出力、有人不出力、股权应该怎么分?
【17】企业融资时应该如何估值、一般出让多少股权比较合适?
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martes, 22 de agosto de 2023

股权激励操作方法解析:超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励法等12种方法

小老板在愁,中老板在挺,大老板辗转难眠;

企业老板们苦思冥想,有时候却又束手无策的股权问题是……

【1】如何避免被小股东"绑架"?
【2】员工入股应明确哪些核心要点?
【3】占股51%以上、真的能完全控股吗?
【4】如何用股权众筹支持企业的创新发展?
【5】创意、技术、资金、资源如何作价入股?
【6】股权给出去了、却没达到激励目的怎么办?
【7】没资金、没业务、小企业如何留住员工?
【8】企业流动资金短缺、还要继续给员工分红吗?
【9】核心高管频繁离职、用什么办法才能留住他们?
【10】融资时、如何设计股权才能保证控制权不丢失?
【11】如何处理好融资时股权稀释和创始人决策的关系?
【12】哪些股权结构像一个定时炸弹、可能会随时爆炸?
【13】员工积极性不高、对公司薪酬制度不满怎么办?
【14】对于跟不上发展步伐的元老级员工、企业能给股权吗?
【15】给合伙人分配股权之后、发现其能力与股权不相符怎么办?
【16】合伙出资创业、有人出力、有人不出力、股权应该怎么分?
【17】企业融资时应该如何估值、一般出让多少股权比较合适?
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【1】如何避免被小股东"绑架"?
【2】员工入股应明确哪些核心要点?
【3】占股51%以上、真的能完全控股吗?
【4】如何用股权众筹支持企业的创新发展?
【5】创意、技术、资金、资源如何作价入股?
【6】股权给出去了、却没达到激励目的怎么办?
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【13】员工积极性不高、对公司薪酬制度不满怎么办?
【14】对于跟不上发展步伐的元老级员工、企业能给股权吗?
【15】给合伙人分配股权之后、发现其能力与股权不相符怎么办?
【16】合伙出资创业、有人出力、有人不出力、股权应该怎么分?
【17】企业融资时应该如何估值、一般出让多少股权比较合适?
【18】合伙人在企业不同发展阶段贡献不同、股权比例怎么变?

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8月23-24  海口、合肥、长春、南昌、莆田、十堰、石家庄
8月24-25  东莞
8月25-26  贵阳、金华
8月26-27  北京、福州、南宁、南京、无锡、太原、佛山
8月27-28  深圳
8月28-29  成都
8月29-30  杭州、武汉、长沙、哈尔滨
8月30-31  广州、上海、重庆、西安、郑州、济南、昆明


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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议
(密级A+)

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lunes, 21 de agosto de 2023

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主动联系客户:(邮件推广/WhatsApp推广/社交推广 ) 

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domingo, 20 de agosto de 2023

股权激励如何约定,如何作价,如何定额?

企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题,该如何解决?具体的实操方法是什么?

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)

三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

——————————————————————————

华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班课程,欢迎您参加学习!!

【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】:有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。

[讲座形式] 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走
学习费用980元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

8月15-16  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特
8月16-17  惠州、长沙
8月17-18  北京、上海、郑州
8月18-19  武汉
8月19-20  杭州、天津、重庆、济南、宁波
8月20-21  广州
8月22-23  佛山、成都、沈阳
8月23-24  海口、合肥、长春、南昌、莆田、十堰、石家庄
8月24-25  东莞
8月25-26  贵阳、金华
8月26-27  深圳、北京、福州、南宁、南京、无锡、太原
8月28-29  成都
8月29-30  杭州、昆明、武汉、长沙、哈尔滨
8月30-31  广州、上海、重庆、西安、郑州、济南


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6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议
(密级A+)

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viernes, 18 de agosto de 2023

企业在不同的发展阶段如何实现合理的股权布局

企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题,该如何解决?具体的实操方法是什么?

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
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4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)

三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

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jueves, 17 de agosto de 2023

公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?

企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题,该如何解决?具体的实操方法是什么?

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
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5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
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5.股权置换法(内外部置换共担共赢)

三、公司控制权的问题:
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《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

8月15-16  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特
8月16-17  惠州、长沙
8月17-18  北京、上海、郑州
8月18-19  武汉
8月19-20  杭州、天津、重庆、济南、宁波
8月20-21  广州
8月22-23  佛山、成都、沈阳
8月23-24  海口、合肥、长春、南昌、莆田、十堰、石家庄
8月24-25  东莞
8月25-26  贵阳、金华
8月26-27  深圳、北京、福州、南宁、南京、无锡、太原
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2、股权代持协议
3、员工入股协议
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martes, 15 de agosto de 2023

国内名企管理系列资料(91份)

您是否被这些问题所困扰呢?

✅成长瓶颈:第一代创业者向下一代继承者交接班时,如何在保证企业控制权稳定的同时,引入优秀的职业经理人来辅佐继承者,使企业继续稳步前进?

✅人才困境:企业花重金培养的员工,最后依然投入到竞争对手的怀抱中去,人才不断流失。如何吸引(外部)并留住企业(内部)的优秀人才,来增加企业发展的砝码?

✅新老矛盾:如何平衡老员工的历史贡献与新员工未来潜力之间的关系,解决企业的老员工的安置与退出?

✅君臣异心:老板是君,员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担?实现君臣从"利益共同体"走向"事业共同体"乃至"命运共同体"。

✅团队涣散:企业部门效率低下,队伍消沉,活力不济,员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲,让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力,将人力资本的价值发挥到最大,并使之稳定化与长期化?

以上就是内部的股权激励的整套方案,很多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励,针对不同的发展阶段不同规模的企业,对不同类型的人采用不同的激励模式,超额激励,在职分工,注册股激励法等等。


【第二天】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!第二天的学习主要针对企业外部整合资源,通过股权去整合企业上下游,学会合理对合伙人股权分配,公司控制权,公司顶层设计,进行股权布局和股权融资等等。

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8月8-9  北京
8月9-10  南宁、嘉兴、武汉、重庆、银川、中山
8月10-11  广州、杭州、济南
8月12-13  深圳、成都、南京、常州、大连、厦门、兰州
8月15-16  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特
8月16-17  长沙
8月17-18  北京、上海、郑州
8月18-19  武汉
8月19-20  天津、重庆、济南、南平、宁波
8月20-21  广州
8月22-23  北京、成都、沈阳
8月23-24  海口、合肥、长春、南昌、莆田、十堰、石家庄
8月24-25  佛山
8月25-26  贵阳、金华


学习费用:提前报名980元/人;现场收费1280元/人
时间:两天一夜


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3、员工入股协议
4、众筹合作协议
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6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议
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股权分出去如何把握控制权,要守住哪些底线,避免被踢出局要设置哪些“防火墙”

企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题,该如何解决?具体的实操方法是什么?

一、人才的问题:
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具体操作方法:
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2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
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2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)

三、公司控制权的问题:
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