对于公司而言,股权激励就是一柄吸引人才、留住人才的 “利器”。

你知道为什么一定要跟别人合伙做生意吗？
因为单木不成林，合伙做生意更容易做大。
但是合伙做生意不想被坑的话，一开始就要亲兄弟，明算账，把丑话说在前面，先小人后君子。

接下来我要跟大家分享六条合伙的规则，如果你不知道的话，一定会吃亏。

第一、出钱的规则：各自出多少钱，占多少股份的比例
第二，分工的规则：怎么分，谁来干，负什么责任。
第三，分钱的规则：怎么分，分多少，多久分一次。
第四，管理的规则：谁来管，谁听谁的，谁说了算。
第五，进入与退出规则：怎么进入，怎么退出。
第六，把以上的规则写成文字：签上名字，按上手印，人手各一份，就不会出太大的问题。
如果你想要跟别人合伙成功，建议你务必一定要参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》

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6月27-28  深圳、杭州、青岛、西安、合肥
6月28-29  重庆
6月29-30  北京、成都、广州、上海、武汉、郑州、济南、宁波、兰州
6月30-7月1  大连、天津、太原
7月1-2  东莞
7月4-5  贵阳
7月5-6  义乌
7月6-7  北京、长沙、宜昌
7月7-8  莆田
7月8-9  深圳、南宁、北京、福州、杭州、济南、武汉、西安、重庆、合肥
7月11-12  成都、广州、上海
7月12-13  嘉兴、金华、厦门、温州、南京
7月13-14  东莞、青岛
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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
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5、公司股权方案系列资料（315份）
6、公司绩效考核系列资料（63份）
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8、公司商业模式设计资料（125份）
9、公司销售管理系列资料（112份）
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合伙人与股权激励十大要点，90%老板都搞错了

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公司股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

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做管理运营的指导，销售水平，管理水平，防范风险的水平都能看出来。

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做成本的核算，以便更好的控制，做到更加精细化；

商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！财务强，则企业强；企业强，则国家强！
目前，97%的民企老板，都不太懂财务。现代企业管理，是以财务为核心的管理。财务已成为老板的最大短板，中国老板都缺一堂专业的财务必修课。

你的企业是否存在以下问题？

1、做两套账，内账与外账不统一-?
2、担心税务局来"查账"?
3、报税的外账与真实流水不一致?
4、缺发票?缺增值税进项发票?
5、买东西拿不到发票?
6、买卖发票要坐牢，不买税太高?
7、客户不要发票，钱全进了个人卡?
8、内账发钱员工不愿意交个人所得税?
9、股权架构没设计，老板自己当股东?
10、多家公司之间有关联交易?
11、偷税或买票后，有大量"后遗症"?
12、商业回扣，没发票，昨给钱?
13、账是糊涂账，利润算不清?
14、高管分红财务核算搞不清楚?
15、成本混乱，报价头痛?
16、内部流程不清晰，存在舞弊漏洞?
17、财务人员忠诚度低，能力跟不上?
18、想融资或想上市，账不规范?
19、老板看不懂财务报表?
20、没有用财务数据做决策的习惯?
21、财务从没审过，不知道有啥问题?
22、资金效率低老缺钱脓资难?
23、应收账散太多存货积压?
24、股权转让或套现时，税太高了?
25、财务人员不好招不懂业务?
26、业务人员不配合财务工作?
27、预算管控效果不好?
28、资产效事低物料浪费严重?
29、从战略到经营报表，没打遇?
30、利润率太低?成本太高?
31、想并购公司估值上不去?

如果你的企业存在以上问题，则财务已面临重大风险，如果不立刻改变，后果不堪设想！老板不仅要懂战略和规划，更要懂如何用财务抓手去管控业务。
2023年是过去十年来，财税监管最严的一年2023年也是未来十年，财税监管最松的一年！
每个老板一生必须上一堂老板财税课程，金财控股只干一件事，给老板讲财税管控课程，实操、落地！
———————————
欢迎参加《老板财务管控》线下课两天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板，解决历史遗留问题，财务合规，安心经营！
———————————————————————
✍🏻授课形式：原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻‍♂️成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒：现场有答疑环节，让您带着问题来，带着办法回去！
———————————————————————

近期全国开课行程表：

6月28-29 重庆
6月29-30 杭州、佛山、广州、成都、郑州、南京、青岛、哈尔滨、合肥
7月6-7 长沙、北京、重庆
7月8-9 上海、深圳、杭州、苏州
7月10-11 广州、大连
7月11-12 成都、郑州、连云港
7月13-14 石家庄、西安、北京、南宁
7月14-15 青岛、金华、兰州
7月15-16 天津
7月16-17 南京
7月17-18 上海
7月18-19 昆明、宁波
7月19-20 深圳、佛山、无锡
7月20-21 北京、济南、贵阳
7月22-23 沈阳、石家庄、东莞、福州、新疆、榆林、南通

全国统一优惠名额：线上提前报名锁定席位仅需1280元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

今日报名赠送以下6份表格工具，老板必备！
1、资产负债表
2、公司成本核算表
3、主要产品成本分析表
4、利润设计预测及管控表
5、模板工具：《绩效考核计算表》
6、模板工具：《财务岗位职责与工作节点汇总表》

联系人：13928826727林峰（微信、电话同号）

【详细介绍链接，点击查看全国开课城市在线报名】

https://jinshuju.net/f/kfXSJs

 

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激励员工，整合资源，实现企业裂变，股权激励如何做到？限时980元

经营企业懂下面方法将一日千里！
为什么很多企业在商海打拼多年，企业规模却始终原地打转，一直未能取得太大的突破？
为什么疫情逆境下，仍有公司可以逆势而上？
老板与老板的差距就在于谁更善于学习找方法，
所有大咖都说过同一句话：就是要不停的学习！

做企业是有方法流程的，方法不对，努力白费！

做为一个企业老板，如果还:

不懂合伙分配，出多少钱占多少股，退出机制不明确，股东必会内讧，项目早晚流产

不懂内部激励，同行高薪挖角、人才难招、员工没动力小富即安、高管兵变陈桥;

不懂外部整合，企业模式传统、创始人投资大、盈利模式单一、企业缺乏竞争力;

企业究竟如何设计股权布局?内部激励？外部整合？如何扩大估值?股权到底如何融资?跨界+众筹如何颠覆整个行业？

《华一世纪股权激励整体解决总裁班》两天系统课程980元
第一天讲对内员工激励系统7大方法
普通员工---超额利润激励法
管理团队----在职分红激励法
核心人才----注册股激励法
核心人才----135渐进激励法
核心团队---创业股激励法
裂变整合----集团股激励法
昨日黄花----金色降落伞激励法

第二天讲对外整合裂变系统8大方法
公司控制---股权布局法
吸引资金----股权融资法
整合资源---股权众筹法
行业整合---- 上下游激励法
行业整合----兼并重组法
特殊资源----影子股东激励法
吸引高人----对赌股权激励法
商业模式重组----股权跨界整合法

内部激励+外部整合+股权布局=《华一世纪股权激励整体解决总裁班》两天系统课程980元

华一世纪用以上方法做到行业第一，讲自己所做，做自己所讲！学习要找我们有结果机构学习，已代表政府发布《中国股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位！

全国每月开课100场，每场限40人，每月4000位学员火热报名中…

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