【邀请函】绩效与薪酬方案2小时直播课-免费学习

1、如何做战略和定位才能抢占市场？
2、企业没有文化，团队没有灵魂，凝3、聚力差，稍有不慎就散伙？
4、混乱的管理现状如何解决？
5、责权利不明确，管理交叉矛盾大，推诿扯皮现象严重怎么办？
6、怎么解决员工干多干少都一样的问题？
7、团队工作没有积极性怎么办？
8、过程监督不到位，考核体系不健全，评估员工做的好与坏没有标准怎么解决？
9、高端人才流失大，晋升体系不完善，员工看不到希望怎么办？
————————————
晚上7:00-9:00官方线上课堂与您分享：
1、计算员工工资、奖金和各种提成比例，科学系统的方法。
2、既能激励现有员工全力以赴，又能吸引同行业优秀人才的薪酬方案。
3、涨工资的思路和方法（既能涨出员工的激情又能涨出企业的效益）。
4、如何设计员工不但不抵触而且会欢喜接受的考核方案。
5、设计倍速增长薪酬方案的方法和步骤。
6、保持企业竞争优势，持续稳定增长的方法。
7、企业的战略定位应该怎么定。
8、老板要如何搭建好的管理班子。
9、要怎么做企业的岗位职责与分工。
10、绩效管理体系的全面解读。
————————————
时间: 晚上7:00-9:00
授课形式：直播+PPT+案例
学习费用：今日限名额免费学习
————————————
添加WeChat：OUG1919（备注学习）
也可点击链接详细介绍：https://laooug168.mikecrm.com/aPuHoQj