第79问:股权分配什么时候谈比较合适?
企业在任何阶段都可以做股权激励,但不同的发展阶段,股权激励的模式也不同。
1、创业期:
创业初期,团队不成熟,员工的诚信、能力都还未得到考验,企业最适合做虚拟股激励,一旦给了员工注册股,意味着埋了一颗定时炸弹,所以尽量不要分配实股。
2、发展期
企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业的发展至关重要,此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红依然比较合适。
3、扩张期
企业渡过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集,一部分企业会考虑建立分、子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股激励模式,使企业扩张更加顺利。
4、成熟期
企业内部人才已经经历过几轮洗刷,留在企业中的员工,不是功勋卓著的企业元老,就是能力出众的新秀。分公司的股权激励推行已自成气候,此时总部可以采用集团股激励方式,推动企业的发展。
5、稳定期
企业面临上市或者已经上市,此时已经有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励,并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。
第79问:股权分配什么时候谈比较合适?
企业在任何阶段都可以做股权激励,但不同的发展阶段,股权激励的模式也不同。
1、创业期:
创业初期,团队不成熟,员工的诚信、能力都还未得到考验,企业最适合做虚拟股激励,一旦给了员工注册股,意味着埋了一颗定时炸弹,所以尽量不要分配实股。
2、发展期
企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业的发展至关重要,此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红依然比较合适。
3、扩张期
企业渡过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集,一部分企业会考虑建立分、子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股激励模式,使企业扩张更加顺利。
4、成熟期
企业内部人才已经经历过几轮洗刷,留在企业中的员工,不是功勋卓著的企业元老,就是能力出众的新秀。分公司的股权激励推行已自成气候,此时总部可以采用集团股激励方式,推动企业的发展。
5、稳定期
企业面临上市或者已经上市,此时已经有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励,并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。
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