Fw：经营民营企业为什么一定要做���股权设计？

万科的“撑不住”给了我们一记警钟，敲醒了不少在原地踏步的传统企业，管理者都应该进行公司内部审视顶层布局，是否存在以下问题：
 企业只有老板一人对利润负责，而部门高管和其他人却对利润漠不关心？
 企业人浮于事，效率低下，员工都在忙过程，做任务？
 企业做了薪酬绩效，分红股权等激励机制后，团队依然缺乏激情和动力？
 自省后就要进行内部的顶层结构调整，万科采用的是“一盘棋”建设，那我们应该怎么做？

 ...华一世纪《公司控制权与股权激励》两天课程现场给您系统方法和工具！

【第一天上午】

1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？

2.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？

3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？

4.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？
5.股权激励操作方法解析

【第一天下午】

对内激励系统：

(1.)核心团队——超额利润激励法

(2.)核心团队——在职分红激励法

(3.)核心团队——注册股激励法

(4.)核心团队——135渐进式励法

(5.)核心团队——创业股激励法

(6.)裂变整合——集团股激励法

(7.)昨日黄花——七员工激励法

对外激励系统：

(8.)公司控制——股权布局法

(9.)吸引资金——股权融资法

(10.)整合资源一般权众等法

(11.)行业整合——上下游激励法

(12.)行业整合——兼并重组法

(13.)商业模式重组——股权跨界整合法

(14.)特殊资源——影子股东激励法

(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

【第二天上午】

1.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？如何设计动态股权机制？

2.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办？股东闹矛盾、中途退出怎么办？“毒品”股东如何处理？

3.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？

4.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入？给多少股份？股份如何作价？如何提前设定股东退出机制？

5.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？

6.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

【第二天下午】

7.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；

8.公司（溢价）估值怎么做？股权融资10大方法？股权融资渠道及与投资人谈判技巧；众筹方案设计？

9.如何整合上下游资源？如何零投入进行产业扩张？从而实现产业裂变，让企业更值钱；

10.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；

......

更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排
5月13-14号  杭州  长沙
5月14-15号  温州  武汉  西安  重庆  南宁
5月16-17号  上海
5月17-18号  杭州  宁波  青岛 哈尔滨  泰安
5月18-19号  东莞  合肥  济南
5月19-20号  沈阳  十堰
5月20-21号  中山
5月21-22号  广州  成都  佛山  昆明  厦门  义乌
5月22-23号  深圳 
5月23-24号  顺德
5月24-25号  苏州  长沙
5月25-26号  北京  福州   杭州   嘉兴   武汉  郑州  重庆

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【温馨提示】：

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：

1、参课时间：早上8点30分开始签到，课程时间：

上午09:00--12:00，下午14:00--18:00 ，请准时参课，领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用：1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址：全国每月开课，添加微信为您发送所在城市参课详细定位

 6、详情点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

7、报名咨询：咨询了解请添加 区老师

WeChat：13556126750（手机微信同步）

8、课程是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）

  希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解 。

 

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