老板，邀请您参加4月2号的高端分享会，详情点击....

国内外挂牌上市与产业链融资实操分享会

时间：4月2号下午14:00-18:00

一、中国内外挂牌上市核心点分享

1、国内外多层次资本市场核心点分享

2、A股上市核心点分享

3、美国上市核心点分享

4、香港上市核心点分享

5、新三板挂牌核心点分享

6、北交所上市核心点分享

7、借壳上市、SPAC、.上市公司并购核心点分享

8、股权交易中心挂牌分享

9、企业上市路径核心点分享

二、资本运作与企业梳理包装分享

1、从进入资本市场到国内外上市框架和逻辑分享

2、企业梳理包装核心点分享

3、产品路线与资本路线分享

4、资本运作核心点分享

5、转型升级核心点分享

三、企业融资与产业链融资分享
1、债权融资核心点分享
2、股权融资核心点分享

3、融资成功率最高的方式产业链融资核心点分享

4、实操案例展示

四、资本界公司、团队与服务体系介绍

1、资本界公司介绍

2、资本界团队介绍

3、资本界服务体系介绍

4、从进入资本市场到国内外上市 一站式全 流程服务模式介绍

本次高端分享会参会要求（仅限15人参会）

1、公司目前有融资需求

2、公司没有不良执行人记录

3、公司有上市的想法

4、有企业上下游却不知道在怎么整合

4、有项目商业计划书优先参加，现场专家为您免费诊断

本次活动联系人：13249131161 林总

报名添加林总微信，备注：参会

或者进入活动链接报名：https://jinshuju.net/f/FjRHOr

老板必备的【绩效考核、薪酬考核、人力资源】工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元，现在活动下单购买只需要398元

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联系人：13432074131 华哥 (微信、WeChat)

老板在公司占怎么样的股份比例合理老股东不愿意退出怎么办？

2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情：

1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?

3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?

4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？

5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?

6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。

如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？

又怎样培养得出优秀人才？

企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？

无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。

这就是本学习班的初衷！

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【报名培训对象】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

华一世纪全国开课表

3月10-11 广州 南宁 长沙
3月12-13 合肥 昆明 济南 安阳 厦门 西宁
3月13-14 沧州 南京
3月15-16 青岛 武汉
3月16-17 东莞 北京 上海 太原 临沂 沈阳 石家庄
3月19-20 绍兴 成都 大连 哈尔滨 海口 杭州 扬州 济南 义乌
3月21-22 长沙
3月22-23 广州 南宁 昆明 宁波 无锡 重庆 泰安
3月23-24 南京 温州 郑州 
3月24-25 深圳 武汉 德州 嘉兴
3月25-26 佛山 厦门 合肥 西安 苏州
3月26-27 深圳 贵阳 济南 南通 柳州

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元

提前报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

您有资金需求吗，您正在寻找投资者吗?

您的企业是否存在这些想法却不知道怎么做？

1、您有资金需求吗，您正在寻找投资者吗?
2、您需要品牌宣传、政府背书、助力招投标吗? 
3、您想留住人才、 吸引人才吗?
4、您想转型突破,走股权+资本路线吗?
5、您想让企业规范运作，未来转板上市吗?
6、您想招商、整合上下游吗? 
7、您想融人、 融资源、融渠道、融人脉吗?
8、您想财富增值、股权流通吗?
9、企业遇到天花板，找不到方向?
10、企业转型突破，痛苦迷茫?

 

企业挂牌有什么用_对公司什么好处？

1、享受政策性红利

一般当地政府，都对挂牌有相关的政策扶持，都对挂牌公司有不同程度的财政补贴及政策扶持，而且未来还有更多的优惠政策出台。

2、转新三板或IPO(创业板、科创板、主板，北交所)

一般挂牌，企业都是为了快速融资，进入资本运作，最终实现上上的目的，这比不挂牌的企业来说，这一历程显然会更顺利，发展也会更快。

3、企业展示服务

企业可展示的信息包括但不限于公司基本信息、股东情况、竞争优势、产品与服务、行业发展状况、管理团队、发展规划及融资需求等信息，发掘融资机会。

4、拓展融资渠道

中小微企业融资难表现在银行贷款高要求、民间借贷高成本、场内资本市场高门槛，高费用;而挂牌后，可以面向广大投资者进行包括私募股权融资和私募债券融资在内的多种融资方式。

5、企业资本增值

挂牌后，通过估值报价服务，企业的整体价值得到提升，进而实现股东的财富增值。

6、企业价值变现

挂牌前，企业缺钱需要通过各种手段去贷款、借款等。挂牌后，企业的股权可以在交易中心合法的买卖转让，企业可根据需要出售一部分股权变现。

7、提升品牌价值

资本界提供挂牌敲钟仪式以及广泛的300+头部媒体宣传，实现企业品牌传播。挂牌后，企业可以通过交易中心全面、充分地向广大机构投资者展示自身优势和亮点，实现企业品牌增值。

8、增加信誉等级

挂牌后将会提高公司信用评级，增加银行授信额度。

9、规范企业管理 

通过挂牌构建规范的企业现代化治理结构，为IPO做好准备。

10、扩展企业人脉

人脉就是钱脉。资本界将构建起全链条式的服务体系，致力于打造高端私密社交资本圈，实现多方资源嫁接，为各机构提供全方位的金融、资源支撑服务，形成产业与金融深度结合的资本人脉圈。

 

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老板，经营企业必备全套资料，帮助您企业节省很多时间成本!

老板必备的13套资料，帮助您企业节省很多时间成本!

【第一套】绩效考核篇】

工资与绩效评定 46套

绩效管理系统

绩效考核系统 5套

薪酬设计及绩效管理

薪酬与绩效考核 6套

员工类岗位绩效考核表 12套

经理类绩效考核表 11套

总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇】

公司阿米巴划分明细

公司阿米巴经营模式运行方案

阿米巴的落地与推行方案

阿米巴登记注册管理办法

阿米巴绩效报告范本

阿米巴经营绩效核算办法

阿米巴落地启动会模板

阿米巴规章制度目录

阿米巴之间经营合同（生产）

管理类阿米巴经营合同（财务部）

技术类阿米巴经营合同（研发）

业务类阿米巴经营合同（业务部）

【第三套】知名企业篇】

《阿里守则》阿里巴巴员工手册

《三一重工》股权激励方案

《阿里巴巴》的企业文化和价值观

《阿里巴巴》内部股权激励方案

《阿里巴巴》长期激励案例

《海尔》企业文化手册

《华为》的企业文化

《华为》的员工激励

《华为》公司股权分配政策

《华为》内部员工激励方案

《华为》人力资源薪酬设计方案

《华为》薪酬设计

《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析

《万达》企业文化手册

《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇】

员工管理 25套

人事动态资料表 24套

企业管理制度 40套

培训制度全集 19套

客户管理文档 30套

管理制度 43套

辞退员工18法

高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇】

报销流程 7套

财务报销制度 9套

财务部职能职责 3套

财务部组织架构 10套

财务岗位说明书 28套

财务管理全套 67套

财务管理制度 10套

财务培训课程 12套

财务审批 8套

成本控制方案 8套

会计管理系统 10套

企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇】

杠杆借力营销案例 70套

各国经典营销案例800例

各行业营销案例 450套

客户数据管理办法

品牌营销策划书撰写指南

世界营销绝妙点子800例

市场营销必备工具表格 100套

市场营销精细化管理 2套

销售部管理制度

营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇】

企业发展、整合、战略与企业文化

ＣＩＳ系统规划 52套

企业文化案例 151套

企业文化更新 72套

企业文化揭秘

企业文化手册 49套

企业文化研究理论 147套

企业文化与制胜的竞争战略

企业文化诊断评估工具

如何塑造企业文化

原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇】

顶层设计及企业增值之道

公司股权结构顶层设计方案

股权结构优化与上市公司治理改进

拟上市公司股权结构顶层设计方案

上市公司财务管理制度范本

上市公司的股权结构

上市公司股权资本运作模式

新三板IPO股权结构顶层设计方案

新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇】

公司章程大全 57套

股权变更方案大全 27套

股权代持方案大全 62套

股权分配方案大全 59套

股权改革方案大全 25套

股权激励方案大全 55套

股权纠纷方案大全 27套

股权设计方案大全 27套

股权投资方案大全 18套

股权退出机制大全 28套

新三板股权方案大全 21套

员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇】

柏明顿《股权激励9D模型》

周子秘笈《创业领袖团队》

单海洋《绩效不是管出来的》

郭凡生《股改天下》

薛中行《中国式股权激励》

刘克亚《闪电百万富翁》

臧其超《打造狼性销售团队》

俞凌雄《赢利之道》

俞凌雄《总裁实战执行》

苏引华《商业思维》

王紫杰《企业战略学》

周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇】

顶尖商业模式 49套

各行业商业计划书 12套

各行业商业模式案例 400套

如何撰写有效的商业计划书 33套

商业计划书编写指南 2套

商业计划书概念与技巧 7套

商业计划书工具 9套

商业计划书模板 10

商业计划书优秀模板 20套

【第十二套】免费模式篇】

各行业免费模式营销 15套

各种免费模式 13套

经典免费模式案例 23套

免费模式3.0案例 56个方案

免费模式引流及策略 34套

实体店人性营销系统

实体店营销策略大合集

增加利润消费全集 10套

赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇】

众筹融资路演方案PPT

中小企业投融资方案策划

如何有效进行股权融资 2套

融资租赁合同 7套

融资谈判必备技能 4套

融资合同及法律文书 7套

融资方案大全 33套

股权融资项目计划书

股权融资方案大全 23套

330家股权投资邮箱

13套资料，原价1980元，现打包出售：298元（额外赠送90-120分钟股权激励微课堂，帮你打造您公司的股权分配，股权设计，解决您公司的股权架构，合伙的问题！）

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Wechat联系人：15819588354 林先生（微信、电话同号）