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lunes, 8 de agosto de 2022

您是否也存在以下疑惑?

1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管、应该给多少股份?用什么标准?
2、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?
3、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
4、不同类型的企业,如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
5、老员工总认为劳苦功高,拿到分红怪老板给的少,怎么办?
6、中坚骨干身在曹营心在汉,老板如何利用在职分红、超额分红让他们绝对忠诚?
7、员工消极怠工怎么办?如何激发他们的活力?
8、薪酬设计不合理如何调整,如何设计动态股权机制?
9、股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决?


老板必须经常思考和优化的板块:
顶层设计(外部融资规划必做步骤)
组织架构(分责、分权,身心不断解放)
薪酬机制(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
晋升机制(员工升官发财的方案和要求)
营销流程(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
绩效考核(约束兽性、激发人性、提升神性)
招聘流程(持续不断吸引人才)
培训方案(持续培育出公司需要的人才)
查漏补缺(定期检查优化更适合当下企业需求的机制)


《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业【员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游产业链整合、商业模式升级】等企业治理问题。


全国30多个城市轮回开课:

8月9-10 北京、杭州、重庆、临沂
8月11-12 广州、南昌、武汉、西安、合肥
8月12-13 成都
8月13-14 深圳、东莞、上海、南京、温州、无锡、潍坊、济南、长沙
8月15-16 宁波
8月16-17 青岛、长沙、石家庄、乌鲁木齐
8月17-18 昆明
8月18-19 海口、成都、哈尔滨
8月19-20 苏州
8月20-21 广州、惠州、北京、常州、贵阳、杭州、温州、重庆
8月22-23 深圳
8月23-24 中山、南宁、郑州、厦门
8月24-25 东莞、长春、济南、无锡、大连

参会费用原价1280元,线上提前报名锁定席位只需要980元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)

报名联系人:13928826727 林峰(微信、电话同号)

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